被访人：山东华光光电子有限公司 肖成峰 副总经理
光电新闻网：最近的金融危机有没有对贵公司造成影响？能否透露一下今年业绩情况以及未来预测？
肖成峰：源自大洋彼岸的金融危机迅速漫延到世界的每一个角落，各行各业都受到不同程度的冲击。相对其他产业来说，对ＬＥＤ产业影响属于较小的。通过几个月中国大陆ＬＥＤ产业的跟踪分析和实践，我们认为受影响最大的是景观照明和汽车用灯领域。其他几个领域（信息显示、交通信号、显示屏背光源、半导体照明），在如下几个因素的拉动下，不仅未见下滑，反而有愈演愈烈之势：
一是国家信息化战略的进一步展开；二是奥运会的成功举办；三是节能减排力度的进一步加大。
浪潮华光主要致力于信息显示、交通信号、显示屏背光源、半导体照明等领域ＬＥＤ专用芯片的研发生产和推广，因此在此次金融危机中受到一定的冲击，但不是很大。通过今年前１２个月的经营状况来看，虽说近两个月有所放缓，但总体来看较去年同期都有较大幅度提升，随着浪潮华光规模化量产的成功突破，发展的步伐会进一步加快。
光电新闻网：在这场危机中，您觉得企业应该采取什么对策，你如何看待中国LED或者LED照明产业的未来？
肖成峰：危机到来，对任何企业来说既有危的因素，也有机的成份，如何找到危源和把握机遇，进而转危为机，是所有企业首先应该采取的对策。其次抓住机遇练好内功。包括两个方面：一方面是核心技术和工艺的学习(研发)和掌握，这是每一个企业的核心竞争力的关键所在。金融危机放缓了国外领先企业发展的步伐，给我们提供了迎头赶上的机会；另一方面是规模化生产管理能力的具备。只有规模化了才能有效地降低成本，稳定地为客户提供服务。但规模化生产管理的能力不是一蹴而就的，我们也是用了几年的时间才实现了从百ＫＫ／月到几千ＫＫ／月的跨越。在此，我对总理的话“冬天来了春天还会远吗？”进行学习理解为“冬天来了春天还会远吗？若不苦练内功，冬天会渡过吗？即使会渡过，和煦的春风会吹拂到你身上吗？”。第三加强联合，搭建良性产业生态环境。只有联合起来，形成合力，才能有效抵抗内忧外患，天灾人祸。我们目前已经跟业界数家骨干企业结成战略性伙伴关系，以共同渡过危机，进一步探讨产业发展。第四加强应用创新的研究。浪潮这些年在经历了许许多多的危机之后还能够不断地发展壮大即得益于此，时至今日已将“以客户为关注焦点”及“以用立业”固化到了企业文化之中。以浪潮华光为例：其主业是ＬＥＤ外延和芯片，不做封装和应用，但在积聚强大的外延和芯片团队的同时也搭建了强大封装和应用领域专业人才队伍。这支队伍将各种应用领域的封装和应用特点进行提炼，融入到我们的外延和芯片的设计之中，使得我们的产品更贴近于应用，取得了良好的效果。我认为冬天来临，光靠冬眠仅能保证活着，必须不断地吸收营养，强壮机体才能够在不远的春天一展身手，花开烂漫。
关于如何看待中国LED或者LED照明产业的未来的问题，我认为ＬＥＤ集多项优势于一身，其发展前景不容置疑，但需要尽快取得技术和工艺突破，以降低成本，进一步贴近生活。
光电新闻网：您认为未来LED产业将面临那些热点需要关注？
肖成峰：我认为目前ＬＥＤ的应用领域仅仅挖掘了ＬＥＤ应用冰山的一角，未来需要关注的热点是技术的转移和应用的创新。
光电新闻网：未来是否还会有新的产品计划和技术蓝图？
肖成峰：目前华光已经具有了蓝、绿及黄、红、红外等四元系列产品，同时，浪潮作为股东方之一，正在积极参与由山东省政府牵头投资的ＩＣ产业，我认为未来我们会考虑发展ＩＣ与ＬＥＤ的相关集成产品。
光电新闻网：有无裁员或招聘计划？
肖成峰：刚才我已谈过我们的产业发展状况，目前正处于产业扩张阶段，正需要各类专业人才的加盟。
