“吴总回来可以拉动股价、提升业绩，这符合所有股东的利益。”该高层称，“吴总一句话，经销商就会重新销售施耐德产品。”
施耐德黯然退出还是逆转局势？
[ 在这场雷士照明创始人吴长江和其投资方阎焱的控制权斗争之中，并购“强人”朱海到底是黯然退出还是逆转局势再次成功入局中国本土企业？ ]
施耐德电气在中国的发展之路一直伴随着并购，曾经的奇胜电气、TCL国际电工、梅兰日兰等都被其纳入麾下。1996年加入施耐德电气的朱海，参与或主导并购了多家中国本土电气品牌，在业内树立了并购强人的形象。
对施耐德电气中国区总裁朱海来说，成功并购中国本土企业是其以往职业生涯中最值得骄傲的成绩。但是眼下，朱海遇到了前所未有的危机。
收购雷士照明9.2%股权之后，朱海所带领的施耐德团队被雷士照明员工和经销商要求退出雷士。在这场雷士照明创始人吴长江和其投资方阎焱的控制权斗争之中，朱海到底是黯然退出还是逆转局势再次成功入局中国本土企业？
并购强人
“并购经验丰富，执行能力强。”这是施耐德电气内部员工对朱海最深的印象。多个成功的并购案例，奠定了朱海在施耐德电气的地位。
在施耐德电气，朱海历任莫迪康品牌中国首席代表、自动化销售总监、低压产品市场总监等职务；2004年担任全球OEM高级副总裁。在就任施耐德电气中国区总裁之前，朱海于2007年11月至2009年8月担任德力西电气公司总裁。
对德力西电气的强势整合，让朱海“一战成名”。2007年11月，施耐德电气与德力西集团各占50%股份成立合资公司，朱海出任该合资公司首任总经理。一个是温州家族式民企，一个是法国电气巨头，两者整合难度不小。
但朱海顶住压力，进行了强势、有效的改革：在合资公司成立的第一天，朱海就裁掉了200个中高级员工，这些被裁的员工都是德力西当时管理层的亲戚；朱海还在第一年的时间里，将500个供应商减少了100个。经过暴风雨式的改革之后，合资公司顺利运营起来了。
