OFweek半导体照明网：2012年9月份隆达电子与威力盟宣布合并，一跃成为台湾地区LED产业第二大厂商，如今数月已过，合并积极效应是否已经体现出来？
吴明德：我们在2012年九月和威力盟合并，无论在技术、产能、客户、原材料供应商都有一个互补的效果。
首先从产品线来讲，原隆达在背光应用主要为监视器与电视，新隆达能量再放大到笔记型计算机、智能型手机等全方面应用；在照明产品与技术面，由原隆达专注之灯管、板灯等固态照明产品，扩展到包括CCFL冷阴极灯管等气体灯管技术，以及LED灯泡、灯具等产品线，扩大了产品及技术平台。
在供应链方面，两边都有各自擅长的供应链，新隆达将放大采购经济规模，有效运用材料及资源、提高成本竞争力。隆达在LED方面非常的不错，威力盟除了LED方面，在传统照明、打件、板材、电路板方面的供应链比我们有更强的能力，合并后供应链的广度和深度得到提升。
在客户方面，我们各自发展。隆达在大陆、欧美的大厂发展的相当的久，威力盟在日本、美国的一些照明大厂有一些不错的成绩。合并之后，隆达电子的客户更加齐全。
在背光方面，隆达因有母公司友达光电的技术与产品支持，在产业具有一定地位，我们以大尺寸为主，像电视、监视器我们做的相当不错。威力盟在手机与笔记本计算机等应用做的相当好，合并后我们背光的产品线也一气呵成。从小尺寸到笔记本电脑到监视器到电视我们都相当的完整了。
在营收方面，我们2012年9月宣布合并，在2013年2月开始我们就以一个团队的方式经营，3月4月我们的营收都创下了历史以来新高。在获利方面，虽然去年价格不断地下降，但在技术、客户、产品线的互补的情况下，利润已经取得了一些奏效。
OFweek半导体照明网：我们知道，隆达电子是台湾LED产业中唯一涉足上游、中游、下游制程到照明应用一条龙营运模式的厂商，那么贵公司优势有那些？
吴明德：我们是台湾LED产业中唯一涉足上中下游的制造厂商，2012年隆达是少数营收与获利皆双双成长的公司，显示一条龙垂直整合的营运综效发挥。近几年来，尤其去年以来，LED照明市场的蓬勃发展，很重要的一个因素，与其说是技术到位，不如说是价格已经到位。再加上国内的厂商技术也起来了，我们面临了相当大的价格压力，但是由于我们的经营模式，上中下游整合，所以我们的成本是可以比别人低的。上中下游的公司每段有每段的管销，每段会定自己的规格，没有办法像我们每一段都能充分的利用。
2013广州国际照明展览会隆达电子展位图
