他为自己多年的经历做过一个简单的总结：用现在的话来讲，我曾经生活在体制内，现在生活在体制外。我在刚踏入社会初期，由于经历了长达20年的体制内教育，毕业后也直接就职于国营性质的仪表局，接着又参加了党政培养的第三梯队人才。但我不适合做国家干部，因为父母都是普通工人，底气不足。
在唐国庆的职业生涯里，负责业务工作的第一家公司是上海半导体器件公司。由于先前在政坛上工作的成功，唐国庆在上海半导体器件公司的这个战线上当了副总。也正是此时，他与半导体结下了不解之缘。
经济在不断发展，时间在往后推移，在改革开放的大流中，很多国有企业也选择了改革之路，如优化资源改革等。当时的上海半导体器件公司也是这样，公司委派唐国庆专门负责优化资源改革，优化资源也从另一方面意味着很多人的下岗。唐国庆回忆说，当时他负责劳动输出，亲手送了500名员工去新加坡。那时他还特意挨个去找员工谈心，告诉他们国家优化资源改革的目的，他们出去务工的好处……
上海浦东新区开发启动后，他按捺不住，放弃了“由组织安排”的程序，选择了市场化运作，自荐并经考核进入了上海市金桥开发区，担任国家“909”工程大规模集成电路项目的首席代表。这一次的工作是从零开始，但机遇再一次眷顾了他，表现优秀的他很快就升到了金桥开发区招商部主任。在上海金桥开发区任职后，唐国庆先生又飘洋到日本三井高科技公司担任总经理助理，这一去就是18个月，随后受邀回国又进入上海金桥大晨光电科技有限公司任职。
在大晨光电就职的那段时间，他贷款250万投资了“金太阳”工程，生产出第一个中国制造的磷化镓红绿LED芯片。再之后唐国庆先生就职于CREE中国的前身，华刚光电担任中国市场拓展总经理。后来的中国科锐在他的团队带领下，践行着本土化的理念，在中国大陆市场获得了不菲的成功。2013年初，唐国庆成功地从科锐华丽转身到了三星，出任三星中国区总经理，也许这将是唐国庆职业生涯的最后一站。
