五、德豪润达2013年经营计划和主要目标
2013年以现金流管理为核心，走集约型成长之路，提升营销水平、扩大规模、提升利润水平，加强成本费用、库存及应收账款控制，强化团队运营能力提升，提升整体运营管理水平，基本实现公司战略转型。
◆LED芯片事业部
LED芯片事业部牵头，在集团层面推动芯片与封装领域联合主导计划，实施"专案跨部门推动计划"，包括在产品、技术、合作等方面的协作体系。加快外延芯片产能释放，持续创新技术赶超工作，完善销售体系，提高机器稼动率，严控库存，注重提高产品良率，强化团队建设。
◆LED器件事业部
聚焦核心市场，提升销售管理水平；启动外部战略合作，建立内部垂直协助；强化科研管理，提升研发水平；强化库存和应收账款管理、降低经营风险。
◆LED照明事业部
持续提升产品研发能力和速度，迅速抢占改造市场，整合并利用好雷士照明渠道，加快标准化、规模化生产，全力扩张规模，进军电商网络。
◆LED国际事业部
重点布局战略区域的销售网络，深化与品牌伙伴战略合作，充分挖掘他们的优势，建设和完善代理商体系，加强OEM和海外政府合作，注重国际化人才培养。
◆LED显示事业部
坚定不移地坚持深化红海战略，以规模优势产业链整合成本优势；加强企业内部的精细化管理；加大蓝海市场份额；加速新技术、新产品的研发，缩短向市场转入的周期；提升整体显示系统解决方案的能力，创立品牌价值，加强经营风险控制，提高盈利水平；积极准备海外战略并购运作。
◆小家电事业部
继续优化产品结构、市场结构、客户结构，提升盈利能力，加强生产自动化、半自动化，以精益生产为指导，严控制造成本和费用，继续实行经营承包责任制，进一步细化核算单位及承包区域，提高生产效率。ACA以网上销售西式小家电为主、线下销售为辅，迅速扩大电商规模，创新营销模式，积极扩张净水设备及空气清新设备产品线，形成国内第一健康电器品牌。