最近很多LED照明企业高管的相继辞职，虽然与诸多原因相关，但是辞职潮地大爆发，对于正需要稳定的人才队伍支撑发展的LED企业而言，无疑将引起人事动荡，产生多米诺骨牌效应。
众所周知，人才一直是企业安生立命的基础，没有了人才，空有一身凌云志，也难以施展好拳脚。正处于高速发展的LED照明业，在发展的关键期，却面临着各种问题，其中最令人头疼的就是人才紧缺问题，尤其缺乏高素质的管理人才、营销人才和技术尖端人才。因此，对于人才稀缺的LED照明业而言，培育稳定的人才队伍至关重要。
LED照明企业应该怎么样才能留得住人才呢？
一、发展空间是留人的基础
企业的体制是留人的基础，企业没有好的体制，招来的工人也是花大量的时间帮别人培养员工。企业没有良好的发展机会给到员工，没有帮他们规划人生，只是当他们是生产的工具。时间久了，员工就会缺少学习的动力，没有了积极性，他们的惰性就出来了，这样他们就会感到没有事业的发展空间，这样他们一般都会选择辞职。所以，企业要留住员工，尤其是要留住核心员工的心，不但要提供优厚的奖金待遇，而且要不断给员工充电、加压，满足其对不断进步的需要，并在工作中体会到挑战的乐趣和自我价值，这才是现代企业留人的真正秘诀所在。
二、激励是留人的法宝
激励是分不同的层次、不同的岗位以及不同的考核机制。在员工进入到企业时，就要有明确的激励机制，让不同级别的员工有不同的目标。激励要实在可行，不是画饼充饥。现在很多的大型企业对于高管和中层干部都没有有效的激励，这和企业的文化和企业的老板有很大的关系。共享企业发展成果就是对优秀的人才要有一定的待遇给他，包括期权、股权、分红权，不能光靠口号、思想工作来激励，光讲奉献是不现实的。在一个企业的分配政策中，要让员工感到付出与回报平衡，这样才能发挥队伍的潜力。采用劳动股份制这种激励机制后，员工成为企业的股东之一，如离开公司就要交回股权，谁舍得这已经到嘴的肥肉呢？
三、好的企业文化是留人根基
对于留人，企业要有标准，企业提供平台给员工，要求员工这样做，同时员工也有相同的标准或要求让你来配合。选人方面要和企业和现状匹配，不能脱离现实，你能给员工什么的空间，他们就有多大的回报。留人关键在于老板的心。如何有好的企业文化和关怀让管理人员留下来是老板必须要思考的问题。当然，企业核心文化的建立并非一朝一夕可以做到。一个企业，在发展的过程中，要将核心文化建设贯彻始终，这样才能吸引优秀人才留下来。“现在高管人员流动性偏大，这和企业老板的心是有关联的。主要体现在不对称的标准上。没有平衡到员工对企业的期望值，没有发展的空间。”
随着LED行业马不停蹄的发展，LED企业的优胜劣汰也开始越演越烈，这是市场发展的必然结果。也许在未来的五年中，产业洗牌现象更为明显，企业将面临非常严峻的形势，LED行业大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的市场准则下，一些规模较小、实力较弱的LED企直接面临被市场淘汰的命运，将是产业的常态。众所周知，人才是竞争之基，尤其是当前照明行业处于快速转型期，应用好人才便是成功的一半。
