但是从2011年研发到2012年、2013年市场应用来看的话，中恒派威每年大概做到7000万到一个亿的产值，目前像腾讯的数据中心里面，中兴和移动的大数据中心这种机房都是采用中恒派威的技术和产品，直接从380伏转化到240伏的高压直流。
目前这款产品的发展势头非常迅猛，除了国内几家比较大的电源的企业，还有国外的爱普森、伊顿等这些企业在跟进这块领域，但是目前这类产品的70%市场是被中恒派威占领。据了解，目前在LED电源行业里没有一家能够生产这类产品。
还有一个就是将来的物联网市场，拿杭州电子科技集团52所来说，它里面有两个部门里所有的冰箱、空调、洗衣机等电器都是直流驱动的。将来的物联网时代来临，很有可能出现就是进入一个大楼，一个楼层或者一户家庭就是一个直流驱动。通俗点的说，到时手机就不需要那么大的充电器，只需要插一个很小的模块，因为是直流对直流只需要调微调电压和电流。由于电源坏的主要环节在交流到直流部分，其他的环节不太容易坏，如果这样做以后，把故障点降得很低。
四大绝招 破除电源成LED死灯“魔手”
中恒派威目前拥有将近100多项的专利，其中有十几项发明专利。在前几年的LED行业的快速发展时期，当时行业内LED死灯最大原因来自电源和散热两个方面。
但是从现在的发展情况来看，前几年LED灯坏的原因除了电源问题还有光源问题，可是近两年基本上坏灯60%-70%以上原因是电源，主要是现在光源的品质很好，基本上只要买好点品牌，基本上就没有问题。
其实电源的问题主要是因为做电源不像做光源一样主要是芯片。一个电源由150多个物料组成，而这150多个物料里面如果某一物料出问题，那这款电源就有问题。
谈到物料问题，要从三个方面来控制，以降低电源损坏LED的概率。第一个、从研发端口出发，首先在研发工程师的选择上做到有经验和会仪器验证；在谈到仪器验证时，这是要考录研发工程师的经验，由于国家出台的只是产品安全标准，不会细每个元器件的验证标准，这就需要工程师去计算，这也验证了项目管理也很关键原因。
项目管理关键在于怎么样把工程师跟项目管理跟仪器之间形成一个完整的认识，这才是一个公司研发管理的水平。当然了，这个水平需要长时间的积累沉淀。
第二个、物料平台。对于电源物料，不像这个做其他产品。由于这150种物料80%-90%以上都来自日本、台湾和美国，而他们基本上以代理商的方式来做，比如说找一级代理、二级代理、三级代理。
对于代理商，是不同于厂家的。要是一级代理还好，如果是二级、三级、四级那就难讲了。他们都是以利润为导向，比如说电源电容是NPP的，过两年保质期以后，如果没卖掉，代理商是不可能扔，最后把生产日期改了继续卖给你，行业把这叫翻新料。翻新料、假料甚至于仿他产品卖给你，大家也不知道。由于用的时候刚开始的时候性能差别不大，这个在电子行业里属于很常见的问题，也是很多工程师很头疼的问题。