应对之策
事实上，自2013年上半年开始，国内上游芯片企业并购整合就已经暗潮涌动。乾照光电收购东莞洲磊电子、圆融光电收购江西睿能科技到三安入股璨圆光电以及最近晶电换股收购璨圆等案例不断出现。
从目前市场竞争格局来看，合作是最紧迫的。因为这种状况持续发展下去，对于大部分上游外延芯片企业来说，或多或少都存在不小的市场风险。从市场合作，到技术合作，我们可以在专利上进行交叉授权，以防国际企业在市场需求持续上升的背景下可能对中国企业发起的专利诉讼，这个是我们要防范的。
过去几年，由于与大陆地区同业价格竞争激烈，台湾地区的LED外延芯片产业生态开始变化，持续出现横向或纵向的整合、并购大潮。晶元光电董事长李秉杰甚至认为，未来两年将是LED芯片厂商、封装厂商的发展关键期，台湾地区LED产业将在2015年前完成企业之间的整合与并购，届时台湾地区将有可能仅会余下两家左右的芯片厂商。
台湾的过去经验，某种意义上就是我们今天的现在，资本在上游产业发展背后的推动力非常明显。尤其是中国大陆的外延芯片企业，背后都有着不同的资本背景，不管是国企、上市公司还是风险投资，很多企业的股权复杂性，都给自身的定位和决策带来很多的困惑。
上游产业的整合带来的好处不言则明，一方面更有效地利用资本、人力资源，另一方面可以降低LED下游企业的议价空间，同时用市场手段淘汰一批没有竞争力的中小型企业。
视点：近期，通过抱团虽然不一定能够与一线芯片厂商抢市场，但是至少能够在市场竞争中增添几分胜算，这让中国的芯片产业国产化的目标越来越近。但是如果只是这样，也许这个只是一个极限而已，我们更是需要让这座桥梁成为能跟世界LED较劲的快车道。
