其实，我们只要回头看看传统时代的节能灯和T5的批发渠道发展就能略懂一二了；那个年代，新晋品牌谁能杀出来浮在水面的？当然LED时代的技术和资本算是一个变数，但客观冷静才是根本，何必硬要跟自己过不去？
而我就一直最纳闷奇怪的是，飞利浦、欧司朗、GE这种高上大却又产品乏力，渠道和经销商监管较松散的主居然少人去捅。按理说，这才是光源批发型企业能体现技术、品质的最好接口，有机会切入就是未来的高上大呢！且品牌积累和产品消化能力有一定基础后，才能更好地支撑起丰富产品线的重任，因此而带来的企业价值完全不一样呢？
很显然，一味强调低价，这几个品牌的经销商眼角都不瞄你一眼，这当然跟定位有关了；我不知道这是光源新贵企业们底气不够，还是只认为性价比到极致才是王道了，似乎非要把品牌定位做贱了才有出路。这太扯低了照明职业经理人的水平了吧？而且像瘟疫一样一发不可收拾了呢，我们不妨留意一下大江南北的战地实况，唯此招而不胜的依然前赴后继着……
难道这还不值得深刻反省吗？
而谈到洗牌论，我认为什么时候洗过牌？格局根本没有变化，都是新贵们一厢情愿的洗，鸡蛋碰石头，压根就没有讨好过；而实际上的兼并也是针对不太入流的企业兼并而已，就算上游企业不收购，自身也活不长；对传统品牌来说是新贵企业主动陪练了两年，多了一次有惊无险的锻炼机会，反而让肌肉更加的强大，身心更加的健康。
未来两年，硬仗的开始，随着传统企业专型深入，渠道体量的消化能力是单品销量的有效保证，成本相应地得到更有效的压缩，凭借庞大的渠道容量，常规品在渠道上随便一发力就可以把你甩开九条街了，怎么竞争？因此，洗牌说还是再观察两年才去评论吧！打掉一些传统照明跑龙套的企业，严格来说只是市场优胜劣汰的自然规律而已。
所以，懂照明，懂套路很重要，照明这行业实干见真章；我们不能否定LED的节能和技术创新等新鲜元素对照明行业带来的卓越贡献；但LED照明概念确实是被炒得太热、放得太大了，也该是时候脱掉LED的华丽外衣，回归照明，回归本质了。其实，LED的到来促进了照明业界的繁荣和发展，把产业从边缘化的低关注度一跃成为绿色新能源的标兵而已，仅此而已！