自从去年三安收购美国Luminus，入股璨圆，与阳光照明设立子公司，到今年与聚飞搭档，携手首尔半导体，与安信能源签订战略合作协议，再到4月宣布在香港设立全资贸易子公司，将100亿项目改迁厦门，再分别与国星光电、南瑞智芯微电子签订合作协议，到再增资27亿厦门子公司…… 三安光电一系列的密集行动以及全方位的生态圈布局，恐怕让国内外的竞争对手都有几分不安。
"公司的目标是成为世界前五大的LED 企业。"三安光电董事长林秀成曾如此描述三安光电在LED 产业上的雄心壮志。三安光电一位高层也曾表示，三安现在更多的是瞄准了科锐、飞利浦等国际性LED企业。
虽然说三安光电内部，以及与周边的信达光电、天电光电有着说不清的"暧昧"关系，其"补贴-扩张-再融资"的发展模式也一度面临危机，但不可否认，三安光电对外合作的步伐正逐步打开，在LED照明黄金三年开启之际以及群雄争霸时期，迅猛地展开阵列，布局其商业生态圈，以图掌控整个产业链。
近两年三安光电与海外企业合作的案例，发现其参股璨圆、收购美国流明，携手首尔半导体成立子公司，除了加紧在海外市场开拓外，进行核心专利授权等方面的布局是三安光电的最大的用心，其希望打破专利壁垒，成为全球LED产业分工中的重要参与者。
在中游领域的合作，三安光电则持非常开放的态度，仔细你就会发现，三安光电与国内主流封装大厂签订的战略合作协议，合作内容大致相仿，其合作几乎是复制性地进行。很明显，三安光电希望借此来做大做强LED生态从而获得芯片业务规模经济。三安光电在下游的布局，则以一种完全不同的方式进行，直接或间接将触角伸向LED照明。更有甚者，三安还拓宽产品范围 向智能领域进发。众所都知，三安光电在LED领域已经玩得风生水起，可是近期却又玩起了跨界。
从三安光电整个布局来看，或许已经不仅仅局限于产业链的完善，他的合作已经扩展至整个LED的生态系统，并构建符合自身发展的商业生态圈，谋求更长远的发展。
美的集团——何享健
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足照明、电工、物流、房产等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
何享健，美的创始人，从一开始就演绎着中国老一代企业家的摸打滚爬。 1968年，只有小学学历的他和23位居民集资5000元创办"塑料生产组"，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机小配件，就在背着这些小玩意走南闯北找市场的过程中，何老板培养了异常灵敏的市场嗅觉。十几年后，何享健初涉家电行业。夺目的是，他于1992年毅然推动美的股份制改造，一年后在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
虽然在股权架构方面，何享健一枝独大，但功成名退后如何将掌舵权交给非何氏基因的职业经理人手中，就被他酝酿于脑。 2009年，他宣布不再担任上市公司美的电器董事长，并退出美的电器的日常经营；2011年10月，他又转让15.3%美的股权，让予融睿投资与鼎晖投资，使美的形成多方股东共同持股的股权结构。
