一般而言，企业开展事件营销，总是要预设一个条件--即品牌的核心价值一般应与事件的属性有密切关联。而在此次雷士内斗事件中，雷士照明的经销商们被放置到了一个尴尬的位置。而这些经销商在这次事件中只有三个方向可以选择，一是跟着吴长江，离开雷士照明，重新创建所谓的“大雷士”；二是倒向王冬雷，继续坚守雷士照明这个品牌；第三就是离开雷士，重找东家。这第三类经销商就成了勤上光电这类企业的“肥肉”。因此只要有能力、有计划就大胆出手。
而其出手之后的结局也只有二个：
一、雷士照明内斗，本身具有很高的关注度和吸引力，只要借势策略有效，就能引起关注、引发互动参与，这比低价抢市、价格屠夫的影响不知好多少倍；
二、只要能成功跟雷士照明的经销商或者渠道方面联系上，就有可能获得雷士的部分渠道，从而弥补勤上光电渠道方面的短板，这是一般的广告所难以达成的价值，对于一些急需挖掘渠道的照明企业尤其重要。
现在为止，并未有消息证实有那一位经销商或者雷士系高端营销人才加入勤上团队，但是本次事件勤上到目前并非并无斩获，在雷士内斗的阶段，勤上的高调表现，着实吸引了多数人的关注，以内部会议记录流出的方法，利用媒体的种种猜测分析，优先抢占了头条，以极低的成本为自己打出了响亮的广告，进行了一次效果良好的事件营销。
OFweek半导体照明网编辑总结：这一事实说明，在勤上完善渠道之时，当初与雷士，三足鼎立的欧普和三雄极光都在加速LED产品的渠道渗透，但是勤上因“借势”成功，在众多厂商中脱颖而出，因其表现出的高调，会让众多经销商选择新东家时会把勤上作为第一考虑，至此一点，勤上的高调便是技高一筹！勤上后续据会否有新的动作，请各位看官自带小板凳敬请期待！
