5.“高大尚”，浮躁又不接地气
LED行业变化历来很快，这些年有很多新模式出现，也有很多新概念冒出，也让不少企业一时兴起开始玩起“高大尚”，什么时髦企业就开始追求什么。从电商大潮到O2O模式，从家居快消到智能家居，从环保潮流再到安全概念，总之“高大尚”成了行业的新宠。但LED企业却又常常摸不清事情本质，常常忽略如何接消费者的地气。
不是先锋，就是先烈，“高大尚”玩不好，企业多会成“先烈”。正是“天鹅”肉好吃，也看看自己是不是癞蛤蟆。如果不正视企业现状，甚至抛弃了”消费者“的供养，只会“竹篮打水一场空”。
电商、O2O是大趋势，智能家居也有千亿市场，但“模式”还远未定型，“概念”还需落地，LED企业先修炼“内功”，完成企业整体改造，想要分享红利也是会“拆东墙补西墙”。而这些“高大尚”模式、概念背后，不仅仅是产品创新的竞争，更是“平台”、“资本”乃至“生态圈”的鏖战，是一种全新的竞争打法。LED企业既要积极拥抱新机遇，又要因地制宜学会接“地气”。切忌，远离“用户”群体搞“大而全”，背离企业现状搞“高大尚”，不然首先就会成为市场的“先烈”。
同时也借用周鸿祎的话警醒诸位：
“我早上刚骂了O2O这个词，从来没有一个消费者进入一家饭店时候说，听说这家饭店最近引入了互联网O2O战略，我们进去吃饭吧。也没有听说过，因为奔驰进入了O2O战略，我们去买奔驰车吧，这肯定是托儿。在公司内部其实应该忘掉这种概念词汇，因为这种概念会掩盖用户操作的细节。”
6.“自恋”狂，背离“开放融合”大潮
LED行业起伏跌宕，LED企业会衰败，第六大问题就是太“自恋”，因封闭、自我而造成内伤加重。传统企业经过多年发展，有产业上下游、有用户市场、又有行业地位，企业运行的惯性很大，很容易封闭搞“自恋”。但偏偏遇上“开放融合”的大潮流，对外竞争常常“难敌四手‘。尤其从互联网“3Q大战”开始，开放平台概念在中国开始落地开花。如今，“开放融合”已经不仅仅是互联网企业的标志，而且尤受传统产业巨头的青睐。以此为背景，构建“生态圈”成了企业巨头的终极梦想，对互联网“BAT”如此，对万科、恒大、ZARA、H&M等也如此。尤其是LED企业的跨界风潮，“开放”思维对行业影响日渐加深。
但不同的LED企业，或受限于企业规模，或受限于目前行业发展的现状，难以真正实现“开放融合”。这些年，LED企业也推出了不少新举措，如对接电商、团购等平台，联动各种垂直平台，LED产业链并购举措，搞起异业联盟销售等，对业绩增长有不少帮助。但离“开放平台”相去甚远，企业之间竞争多于合作，行业之间的分包无从谈起。归根结底，“开放融合”并没有融进企业血液，也没有成为企业跨越式增长的新动力。也正如此，不少企业仍然在孤芳自赏，因为一点点业绩沾沾自喜。对于“开放”整合行业力量，“融合”带动跨界力量，对接社会化应用平台，这些企业还只能望洋兴叹。也正如此，这些企业越来越背离潮流，并逐渐被淘汰出主流市场。
7.忽视“下半身”，内功不好又无标准
LED企业，作为传统与新兴企业之间，“下半身”毅然重要。玩“变身”可以，推行“创新”也好，绝不能忽视企业“内功”建设，绝不能忽视立足行业的“标准”建设。搞“快闪”的结果，只会“闪了”自己。所谓的“下半身”，就是企业在行业整体运营的优势，在供应链、设计、生产、销售等方面的运营能力，在产品标准、品牌建设、生产流程等方面“内功”修炼。从目前情况，不少倒闭的LED企业，往往体现在品牌弱势，归根结底还是“内容”修炼不足。如广东的照明企业，没有看准终端消费需求被淘汰的趋势，企业生产改造迟迟不进行。而更有不少企业，则因为行业新标、环保问题而遭遇困境。这些都表明，即使在新形势下，企业也绝不能放弃优势所在，放弃在LED行业运营和品牌建设方面的“内功修炼”。而今年行业两极分化趋势表明，那些品牌强大的企业往往能够逆势上扬，如艾比森、三安光电、欧普照明等等，在残酷竞争中实现“强者愈强”。
