当然，在国外推广自主品牌难度重重。首先，商标注册费用高、周期相当长。其次，国外情况与中国不同，譬如其分工明确，商家就是负责贸易，厂家就是负责生产；实力商家都拥有自己的品牌，实力强大，像俄罗斯的贸易商近似于垄断一个个专业品类，几万平米的仓库比工厂还大……在完全依靠自己建立海外渠道几乎不可能的情况下，这些都构成了国内企业在海外市场推广自主品牌的阻力。
纵观灯饰照明行业每个在外销领域经营成功的企业，它们都有各自的优势与特色，而研发能力往往成为他们决胜市场的核心武器。
据了解，一些外国客户选择合作厂家非常慎重。譬如日本、台湾等地的客户，他们可能连续几届在展会上看了企业的新品研发能力之后，还要来工厂参观，等确定企业实力之后下一个大单，但不会立即生产，他还会提很多要求，看你工厂的生产线、品质等。开始生产，他还要派人守在这里，一旦达不到要求，要求停下来，双方沟通好了才能继续生产。开发一个客户，对企业的实力要求很高，磨合期还很辛苦。
电影《打工老板》虽然冷静而客观地的表现了中国制造业、中国经济的生存现状， 对我们LED人士来说，这个不免是一个警醒，虽然生产和销售自主品牌远远不如做OEM来钱快，但对于一个企业来说，没有自己的东西，只会是把自己架在刀刃上，任由宰割。开发及前期推广开头难，但只要坚持，再加上其他渠道的同步进行，相信在LED行业中，定然能够屹立不倒！
“中国制造”是一个非常特殊的现象，外国人觉得它是一个商品的标签，中国人觉得它是一个口号，而我觉得它更像是一个中国社会30年变化的缩影，也会不断的影响中国的制造业，对LED行业是一个未来危机的一个提醒，谁能够掌握明天的市场呢？唯有从自身做起，从技术开发，为自主品牌开辟道路，是企业发展的关键！