“雷士之争”这几天可谓是闹得轰轰烈烈，先是雷士发公告说已重获重庆总部实际控制，再是雷士官方微博发消息称吴长江疑因挪用资金被立案调查。时隔两天，“被立案调查”的吴长江又被传出要另起炉灶，想跨过雷士各地一级运营商，直接与雷士二级经销商一起建立全新的O2O平台。吴还放话称，“我们可以整合欧普、三雄、阳光、飞利浦等产品，在我们统一平台上卖，希望在行业里做到第一。11月3日，雷士照明王冬雷爆料雷士照明已经成功接管万州基地，接管当天特警护卫王冬雷进入万州生产基地，雷士照明内部人士也表示，经过这段时间的“内耗”，公司已经损失不计其数，之后将尽快将德豪润达和雷士照明复牌。经过三个多月的漫长争战，对于王冬雷、吴长江双方来说还不是结束，双方接下来争的是什么呢？对吴长江来说，接下来什么才是最重要的？
王冬雷慎防吴长江挖墙脚
雷士风波的前期大家关注的是经营权之争，而未来很长一段时间是更多的是人才之争，管理致胜。2014年国内市场保持25%的增速,全年增长态势确立，LED照明产品网上销售规模的增长较实体渠道更明显,未来电商市场两年将翻番。
由于失去重掌雷士照明吴长江跳开雷士，挖掘县级、升级以下的雷士经销商约200家，一起发展O2O，打造电商平台，希望明年发展到1000家店，三年内3000-5000家店，争取国内每个县设一家店，县级市场统一价格，每省统一配送面对吴长江的另起炉灶，雷士董事长兼临时CEO的王冬雷一下子心急如火，王冬雷带领的雷士照明如何保证3000家专卖店持久业绩好呢？
想要真正与3000家雷士专卖店同呼吸、共命运、心连心，需要通过销售创新、渠道创新、服务创新、营销创新、品牌创新、组织创新等综合创新，才能保证3000家雷士照明专卖店业绩火爆。否则，3000家雷士专卖店有被各个击破的可能，被冲得四分五裂在意料之中。如果真是这种结局，那么，雷士就因战略失败而导致命运多舛了。
不得不承认，吴长江的影响力啊！020只是一个幌子吧！抢占终端，抢占山头，抢占市场，应该才是事实真象吧！西顿、三雄、飞利浦……应该才是王 目前的对手吧！还在和吴厮杀！
王冬雷应着重关注雷士以后是继续以大区营业中心为主，无论是吴长江想抓住二级经营商，还是在王冬雷的不断求变中会见端倪，雷士风波也证明了当今商业社会求变的时代到来，对于双方来说都是机会，电商之战是否吴王双方未来之战？
吴长江以退为进
一、既然大势已去缠斗下去显然对吴长江不利，不如见好就收以退为进，这样既能够让王冬雷心服口服又能够在中国灯饰照明行业中再一次树立吴长江的领袖人格领袖风范，为下一步东山再起奠定基础。
