得知消息的王冬雷也迅速应对，10月30日，召集雷士照明运营中心36家核心经销商在惠州临时总部开会。他指责吴长江架空雷士，跳过雷士各地的运营中心，邀请与全国两三百个雷士二级经销商通过众筹的方式共同出资建立O2O(线上营销带动线下)的平台。同时，对于吴长江的这一举动，雷士照明各地一级运营商近日联名谴责吴长江“变相以网络销售的模式瓦解雷士经营体系并企图掏空公司资产。”
很快，这场“O2O”大战以王冬雷获胜。接着，王冬雷就宣布德豪润达与雷士照明将联合搭建O2O这一平台，借助众筹的方式，将雷士照明的经销商与二者利益进行深度捆绑，彻底消除吴长江动摇雷士照明经销商体系的可能性。
在接手雷士照明之后，王冬雷在业务方面做的第一项工作便是转型，向互联网转型。“第一，雷士风云过去了，第二，我们迎来了一个好的发展时期，全球照明业面临从传统照明向LED的转型，雷士照明可以在这个挑战中领先行业，无论是销售额、技术、渠道都位居行业第一位。”王冬雷表示，整体定位是雷士照明做灯具，德豪润达做芯片和光源，从而实现上下游的整合与优势互补。
吴长江沦为“阶下囚” “内斗”结束了吗？
德豪润达16日公告透露，吴长江所持德豪润达9.31%的股权已被重庆市高级人民法院司法轮候冻结，涉及1.3亿股股票，轮候冻结期限24个月。按德豪润达昨天的收盘价9.03元/股算，吴长江被冻结的股票资产市值11.74亿元。
2014年12月16日，广东省惠州市政府人士、惠州市公安局人士分别向多家媒体证实，雷士照明创始人吴长江已于上周五（12月12日），被惠州市公安局刑事拘留。
惠州市公安局10月份已对吴长江以挪用资金罪名立案，涉嫌挪用雷士照明约1.73亿元资金。目前虽然已经证实吴长江在拘留中，但惠州市公安局相关人士未透露吴长江被刑事拘留的具体时间。而吴长江手机一直处于关机状态。
OFweek半导体照明网小编总结：
这场震撼的雷士照明“宫斗”戏看下来，不知你有何感想呢？小编弱弱地觉得这难道又像所有影视片的铁律:“邪”不胜“正”吗？此处的“邪和正”倒不是指人心的好坏，而更多的是指“守不守规矩”。
市场经济制度下，我们一切都得按照市场经济规则行事。作为一个上市公司的领导者，首要的是要对股东负责，其次要对股价负责。雷士作为上市公司是雷士全体股东的，控制一个企业是股本说话。从古到今，公司都是股东的，没有哪个上市公司不属于股东而属于创始人的。这个问题，吴长江没有想明白，而还有很多民营企业家们也一样还没有想明白。
雷士照明“内斗”是否就此终结还不得而知，但目前的形势已归向王冬雷。雷士照明和德豪润达在这场内斗中都损耗惨重，亟待恢复元气加强整合，制定战略抢占LED行业竞争“黄金期”，布局电商渠道，这些都是刻不容缓的。而吴长江事后还有没有“翻牌”的可能，我们不好探讨。但可以肯定的一点是，吴长江通过此次内斗事件，必须学会“反省”--学习资本市场的游戏规则，而不是一副“我是王我做主”的姿态。
随着我国经济的日益发达，资本市场亦在不断发展。市场规则日趋完善、结构也愈见合理，市场的活跃度进一步提高，资本力量日渐壮大并进一步被激活；就上市公司本身而言，野蛮生长而来的民营企业股东结构中可能潜伏了许多问题，当企业发展到一定程度并进入资本市场之后，在市场游戏规则之下、在舆论的聚光灯之下，这些历史问题便集中爆发。而这些主题也日益成为上市公司面临的大难题。一切规章制度的存在都是为了使得人类的正常活动有序进行下去。我们必须得按规矩来办事，不然整个资本经济市场都得乱套。
