自2012年起，封装企业竞相从封装向下游的延伸。巨亮光电也开始从封装向下游照明延伸。恰恰此时是LED照明终端市场中低价竞争的重灾区。当时木林森、长方等企业以其规模优势抢先在行业内引领了一股“低价潮”，此后一大批企业参与了低价竞争。巨亮光电就是其中一员。
据了解，木林森、长方等企业敢引领“低价潮”是因为其价格优势完全基于自身的技术研发能力、成本控制能力、规模优势以及完善的供应链体系。而这些恰恰是巨亮光电所欠缺的部分。因此巨亮欲在价格上 “赶超木林森”的目标也被业内人士评为“痴人说梦”，也正是因为巨亮的“盲目自大”使得“这家公司经营不长”的言论相传与LED照明行业内。
2014年最大跑路案加速行业整合趋势 差异化布局或成救命稻草
如果说2012年的那场火灾大伤巨亮光电的元气，那么盲目地低价策略就是让他“垮掉”的助推器。
任何行业最忌讳的竞争就是无序的“价格战”，这样不仅会拉低整个行业的利润水平，还会让一些中小企业承受不了竞争压力而出局，巨亮光电正式因此而付出了惨痛的代价。
但是无论LED企业品牌大小、市场份额高低，在某一时间节点上，价格战是不可避免的，即便是巨头企业也一样。在市场博弈达到相对平衡，企业的毛利率、盈利水平、成本结构等基本处在同一水平时，如果通过价格战不能给企业带来更多盈利时，也应当尽量避免价格战。而目前LED行业的市场供大于求，产业快速发展，价格战避无可避的情况，更是进一步验证了LED照明行业面临并将持续面临洗牌、整合的发展趋势。
对企业而言，首先必须要找准自身独特的竞争优势，并且在这种优势上找到盈利空间，才能更好立足于所在的产业。如果没有差异化的布局，厂商的产品都进入“价格战”，那企业就十分危险了。其次，产品组合非常重要，企业要有利润型产品，即要搭配高性价比的产品，这就要求企业练好内功。综合来讲，价格战无法避免，LED企业要取得稳健的发展，需要的是在行业井喷阶段，找到自身差异化竞争优势，形成细分领域差异化的独特竞争点，并凭借这点获取最大利率，从而保障企业的稳健发展。
