第三、全球并购交易的规模越来越大，从资金角度来看，现在有大量成本较低的资金有待发挥作用，包括庞大的股权和债券资本市场、PE、主权基金以及越来越多私有资金，都持有大量待投资资金，资金之间对项目的竞争激烈，也因此而令资金回报率有所降低，给并购的买方创造了一个难得的机遇。
所有这些因素都为今年并购市场创造了极好的条件，LED企业在资本充足的情况下并购交易中底气就更足。
OFweek半导体照明网编辑观点：
当然跨境并购并不是一蹴而就的，而是需要对全球LED市场有效评估，并且投后管理和整合也成为投资成败的关键，LED行业并购成功交割后的100天是实施整合工作的黄金期，被并购企业的员工期望新股东能够带来新气象，所有的利益相关者都希望并购事件能够产生积极的影响，因此在百日内趁热打铁，可以事半功倍，能够实现“速赢”。再加上建立了跨越民族壁垒的文化认同感和结合并购交易前后进行有针对性的筹划，最终就能发挥并购的最终国际化目标。
跨境并购将持续成为2015年并购市场的新热点。在新的市场环境和制度环境下，LED企业作为并购交易的主角，其内部管理体系、业务能力和服务模式都面临着变革与挑战。在管理体系上，要更好的适应制度创新下的监管要求。在业务能力上，要提升自身LED质量与在照明行业的存在价值，加强对LED行业趋势发展的理解和敏锐，提升在细分市场的专业化水平，进一步引导企业开展有效整合。在对外体系上，提高LED细分市场技术性和专业性认识，在政策东风的助吹下，未来LED市场将迎来更加波澜壮阔的“并购时代”，LED企业将面临着更大市场竞争挑战！