揭秘:LED照明企业的成本秘密原来是这样的!

OFweek半导体照明网 中字

  5、加班成本

  在谈这项成本之前,OFweek半导体照明网小编先给大家讲一个案例,全球闻名的万豪酒店多年来存在着一种根深蒂固的企业文化--工作时间越长越好,哪怕是做表面功夫。以往万豪理想的模范职工是整天待在酒店,就是该回家的时候也不回去。结果就是从上世纪90年代中期开始,酒店很难雇到优秀人才,现有的人才也在流失。2000年,万豪选择三家酒店试验一套叫“灵活管理”的计划,目的是帮助经理们在工作与生活中建立平衡。当时改革的领军人物比尔·芒克(Bill Munck)带头,完成工作后提前回家,并让周围的人跟着他这样做。3个月后,提前下班的人不再被上班的同事盯着走出大门了,可以毫无愧疚地去看儿子的棒球比赛。

  由此导致一个最大的问题:在经理们减少工作时间的情况下,是否真的能维持万豪的服务品质不降低呢?2000年8月,计划结束时,三家酒店的经理平均每周少工作5小时,市场部和销售部每周平均减少7小时。表面上看这是一种损失,假设经理每小时的平均工资是30美元,酒店岂非每周在每个人身上就损失了150美元?另外为加快信息传递而给经理购买电脑联网,这又增加了投入。然而,比尔·芒克发现,根据万豪的客户反馈机制,服务品质并没有下降,他们坚信,管理灵活性计划对客人没有任何影响,也没有发现利润有任何减少。

  很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。原因是,加班有可能隐为者员工效率低下;加班有可能影响员工发挥效能而给企业带来隐患,如疲累的机械操作员很可能遭遇事故。

  6、信用成本

  LED照明行业近年来频发“跑路潮”,因此诚信也成为LED企业之间合作的重要考察因素之一。从短期来看,拖欠供应商货款、拖欠员工薪资、克扣他人、拖欠银行贷款等行为,虽可减轻企业流动资金压力,但是从长远来看,这会成为企业经营的严重隐形成本。没有信用的企业,谁还会与其合作?

  7、风险成本

  风险是企业举足轻重的隐形成本。对于LED照明企业而言,接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”,专家预测两万家LED照明企业将淘汰至五千家,对于大企业而言,专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致该企业的消亡,对于中小型LED照明企业而言,盲目投身价格战,企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。

  成本控制是企业生命周期需要持续关注的焦点,对于大型LED照明企业,向成本要效益、向损耗要利润已成共识,LED技术的研发已围绕降低成本展开,价格战的背后也有厂商最大限度降低成本的身影,而据行业专家预测,未来LED照明价格还会下降,成本的控制也成为当下LED照明企业的重要课题。

声明: 本网站所刊载信息,不代表OFweek观点。刊用本站稿件,务经书面授权。未经授权禁止转载、摘编、复制、翻译及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
侵权投诉

下载OFweek,一手掌握高科技全行业资讯

还不是OFweek会员,马上注册
打开app,查看更多精彩资讯 >
  • 长按识别二维码
  • 进入OFweek阅读全文
长按图片进行保存