5、加班成本
在谈这项成本之前，OFweek半导体照明网小编先给大家讲一个案例，全球闻名的万豪酒店多年来存在着一种根深蒂固的企业文化--工作时间越长越好，哪怕是做表面功夫。以往万豪理想的模范职工是整天待在酒店，就是该回家的时候也不回去。结果就是从上世纪90年代中期开始，酒店很难雇到优秀人才，现有的人才也在流失。2000年，万豪选择三家酒店试验一套叫“灵活管理”的计划，目的是帮助经理们在工作与生活中建立平衡。当时改革的领军人物比尔·芒克（Bill Munck）带头，完成工作后提前回家，并让周围的人跟着他这样做。3个月后，提前下班的人不再被上班的同事盯着走出大门了，可以毫无愧疚地去看儿子的棒球比赛。
由此导致一个最大的问题：在经理们减少工作时间的情况下，是否真的能维持万豪的服务品质不降低呢？2000年8月，计划结束时，三家酒店的经理平均每周少工作5小时，市场部和销售部每周平均减少7小时。表面上看这是一种损失，假设经理每小时的平均工资是30美元，酒店岂非每周在每个人身上就损失了150美元？另外为加快信息传递而给经理购买电脑联网，这又增加了投入。然而，比尔·芒克发现，根据万豪的客户反馈机制，服务品质并没有下降，他们坚信，管理灵活性计划对客人没有任何影响，也没有发现利润有任何减少。
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。原因是，加班有可能隐为者员工效率低下；加班有可能影响员工发挥效能而给企业带来隐患，如疲累的机械操作员很可能遭遇事故。
6、信用成本
LED照明行业近年来频发“跑路潮”，因此诚信也成为LED企业之间合作的重要考察因素之一。从短期来看，拖欠供应商货款、拖欠员工薪资、克扣他人、拖欠银行贷款等行为，虽可减轻企业流动资金压力，但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。没有信用的企业，谁还会与其合作？
7、风险成本
风险是企业举足轻重的隐形成本。对于LED照明企业而言，接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，专家预测两万家LED照明企业将淘汰至五千家，对于大企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致该企业的消亡，对于中小型LED照明企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。
成本控制是企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型LED照明企业，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，LED技术的研发已围绕降低成本展开，价格战的背后也有厂商最大限度降低成本的身影，而据行业专家预测，未来LED照明价格还会下降，成本的控制也成为当下LED照明企业的重要课题。
