同样，市场选择也来源于竞争对手。对手实力的提升，会从根本上抢占自身的市场份额。同时，对手的一切参与竞争的手段都会影响企业自身的经营策略。2015年，来源于中国大陆LED厂商的低价竞争方式，中国区域乃至全球市场上，照明产品价格出现全面下滑，企业营收也出现滑坡，曾经的引以为傲的优势变得不再明显，反而需要巨大的资本投入，遗弃也变得理所当然。
其次，如果把企业比作一个微型的大自然，其内部竞争因子同样也是多元化的。主营业务与次营业务之间的比拼，渠道与渠道之间的较量等等，这些良性的竞争因素是推动企业发展的驱动力。然而有些企业过度平衡内部自身竞争，我觉得这是相当危险的，一旦“奖优罚劣”方式失去，就极度容易产生“吃大锅饭”的不良现象。
欧司朗和飞利浦此番分拆或出售其照明业务意味着该项业务在公司业务群的竞争中处于不利地位。任何企业的长期发展战略规划，都会积极有效考虑公司的优势，因此从企业自身角度来看，分拆或出售劣势业务就显得理所当然。当然，这一切都是在竞争比较中逐渐显露出来的，只有在竞争中比较中才知道孰优孰劣。很难想象一个缺乏内部竞争的企业将会走向何方。
无论是来自市场的竞争，还是企业内部的竞争，都需要依托强大的核心竞争力，才能从竞争重围中开辟自己的天地。因此，培育核心竞争力成为现代化企业必须面对且思考的问题。
当然，企业在培育竞争力的过程中会面临企业制度不够完善、知识储备及企业研发能力缺乏、轻视企业战略规划作用以及企业资源分散等诸多问题。问题总是存在，但是解决问题才能从根本上提升自身竞争力。在培育过程中，企业首先应当建立与企业自身相匹配的核心价值观，加强技术创新、加大核心技术的研发力度以及人力资源的管理和整合，提高企业管理者的整体素质和能力，通过建立战略联盟或采用并购等途径增强企业竞争力，同时寻找培育核心竞争力的新生长点。
