进入互联网时代，照明企业积极践行“互联网+传统产业”，布局电商事业，如欧普照明在2015年以1.218亿元连续三年蝉联“双11”家装行业第一；雷士照明也全力推进O2O发展，向互联网转型；与此同时，佛山照明、三雄极光、华艺照明等知名品牌企业都极为重视电商事业。
照明行业电商经历这些年的快速发展后，暴露出越来越多的问题，也出现了重大分歧。然而，照明企业在认清电商发展问题之余，还需更多从自身角度出发，找准问题根源，汲取经验教训，少走弯路，明确未来前行方向。11月17日，由OFweek中国高科技行业门户在深圳主办的“OFweek2016中国高科技产业大会”上，数十位专家将亲临现场解析LED行业现状、发展趋势以及应对建议，探讨“互联网+”带给产业的影响及机遇。
在互联网思维甚嚣尘上的今天，照明企业既不能忽视互联网所带来的巨大商机，也不能迷信于所谓的互联网“神话”，应该更冷静的思考和进行互联网和电商布局。
那么，照明企业该如何把控电商发展之路呢？
企业做电商必须遵循商业本质
在奥朵看来，做电商，坚持正确的方向才有出路。因为电商的诱惑太多了，真正想做好电商，就必须坚持自己的品质，做出高性价比，用合理的产品，合理的价格让消费者受惠。
近年来，O2O模式一直在电商渠道上热推。如果将电商与线下结合在一起做，那么企业做电商的玩法就完全不一样了。如果企业想单一地通过电商渠道迅速起量，迅速冲规模，那就给自己挖下很多的“坑”。如果把电商当做一个常规的渠道，把产品、目标客户定位梳理清楚，企业无论在线上线下，只要坚持，就一定会获得成功。
做电商，野心不要太大
在电商渠道上取得成功的企业，都是做自己专业的东西，凭借着稳定的供应链，通过自主开模、技术创新降低自身的生产成本，从而让产品在电商平台上获得高性价比，从而获得可观的流量。
品一照明的倒闭告诉照明人士这样一个道理：做电商，野心不要太大，只有按部就班地走这个渠道上的发展之路，定能规避风险，收获发展的硕果。
坚持电商与实体两条腿走路
对于相对传统的照明行业而言，具有行业的特殊性。现在照明行业的销售，几乎都是通过线下物流商、代理商、经销商、分销商来进行产品销售，积累多年的传统渠道已成为企业的最主要销售模式。
况且，大多数照明企业对于电商经营的了解尚浅，起步阶段需要投入大量的资本，同时也根本无法支撑企业的整个销量，导致目前大部分企业在电商经营上如同鸡肋的发展现状，食之无味，弃之可惜。
其实，电商和实体在当前的社会环境中是一对孪生兄弟，彼此密不可分的。一方面，企业用电商和实体两条腿走路，会有很好的抗风险能力。另一方面，在电商渠道表现出众的企业转做实体，他们会很好地运用电商渠道上的零售思维，更懂消费者需求，从而获得更大的成功。
“电商黑马”品一照明的倒闭，或多或少将会给整个照明行业带来一定的影响，但阿里巴巴董事局主席马云在深圳“双创周”大论电商，或许能重振照明行业对于电商发展之路的信心。
