4、强强联合，全方位布局
如果说某个产业是一家企业搞不定的，那就多家企业强强联合来搞定，LED产业亦然。强强联合，尤其是产业链上下游的联手成为较为“抢手”的发展模式。
作为中国照明行业LED全产业链领跑者的雷士照明与德豪润达，这两者的结合不得不令人瞩目。一个是照明行业渠道与品牌的领军者，一个是上游芯片光源的龙头德豪润达和雷士照明通过交叉控股的形式，开展上下游的合作；木林森与澳洋顺昌则通过合资成立子公司开展合作；三安光电与科锐成立合营公司，主攻中功率LED封装产品；木林森与华灿光电签署了《战略合作协议》，本着互惠互利、实现双赢的目标，建立战略合作伙伴关系等等。
实行大企业、企业集团之间的“强强联合”，特别是组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的的大公司和大企业集团，可以实现优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促进现金拘束的研究和开发，达到扩大市场占有额、获取更大经济效益的目的。
