2.2 夜游经济板块是集团发展的新的增长点
政府对城市夜游经济项目的投入比重进一步提高到77％，较上年同期增长155％，且需求是全国性的。从项目金额来看，1亿元以上投入占比达到64％，投入的城市数量也在逐步增多。3亿元以上项目2017年额度占比近30％。
公司2017年夜游经济板块收入17.3亿元，较上一年增长172％，连续三年100％以上增速；确认收入17.27亿，较上一年增长99.17％，而毛利率则维持在40％左右
2.3 文旅新业态进入高增长期
公司在业界率先开展面向文化旅游新兴消费产业集群的商业模式创新，包括旧城改造与城市更新，景区提升与产业升级，公共文化与产业融合。服务于上述创新业务模式，公司已经形成较为成熟的文化产品：声光秀系列、文化主题馆、文化旅游展演4.0。
2017年，公司文旅新业态新签16亿元，较上年同期增长90％；确认收入6.12亿元，较上年同期增长45％。
2.4 VR体验超预期
依托NP公司的解决方案与产品，公司VR体验业务板块开始启动运营。VR体验实现营业收入2．41亿元，其中NP公司实现营业收入2．36亿元，集团于2017年8月成立的VR事业部实现收入486万元，毛利率78％。
2017年公司推出诸多VR解决方案：
（1）VR大空间体验解决方案
（2）交互式漫游体验解决方案
（3）数字虚拟化影视预演系统
2.5 文化科技融合，板块协同显著
公司搭建并完善“文化科技融合”平台，在“幸福城市”建设中，借助各业务板块的文化及科技内容与技术，提供必要的技术创意服务。
夜游经济与文旅新业态的融合（例：茅台镇文化旅游项目）、文旅新业态与VR体验的结合（例：成都“水韵天府”项目）、文化创意与科技融合（邳州世界银杏博物馆“时光隧道”）。
三、 企业文化
利亚德集团的文化集中体现在“分享”两个字，最直接的表现是公司每年持续做员工持股计划，被激励人员包括集团旗下所收购的所有公司。这也是集团上下能凝聚在一起，朝着同一个目标努力的原因之一。
利亚德在集团范围内开始推行“事业合伙制”方式，提高成员公司和员工的创新积极性。合伙方式分为三种：
第一种，主要针对现有成熟业务，按照行业或区域形成独立核算的利润中心，用于激励内部员工，尤其是中层和基层员工，使他们勇于承担更多的责任，独立承担业务和利润指标；
第二种，用于鼓励现有员工内部创业，对成长性好的业务成立公司控股、员工持股的独立子公司，独立经营，未来可以通过公司回购、市场交易甚至分拆上市等机制体现公司价值增值；
第三种，用于吸引公司外部有能力、有资源的合伙人，重点在现有弱势行业或弱势区域里寻找外部合伙人。
