7月17日晚，恒大集团终于公开了自己的账本，连发包括2021年、2022年业绩公告以及2022年中期业绩公告在内的三份财报。财报显示，恒大两年亏超8120亿元，总负债超2．4万亿元。
至此，中国恒大集团“欠了多少钱”终于有了答案。据悉，恒大的债主涵盖银行、信托机构、供应商、建筑商等各行各业。暴雷两年多，恒大事件冲击着产业链下游的建筑装饰行业、照明行业。不少涉足房地产渠道的装企、照企深受影响，亏损连连，甚至走向破产清算。
为此，阿拉丁新闻中心特别策划——「恒大风波下，卷入漩涡的照企／设计院」，采访了照明行业资深专家学者和设计院，倾听他们对本次恒大事件的看法，以及对LED照明行业如何避雷与自救有何建议，未来的市场走向会如何发展。
事件回顾
受恒大暴雷所累，首当其冲的就是建筑商。
南通建筑铁军，和恒大合作的3家特级企业、4家一级企业，因恒大拖欠工程款，无力偿还上游债务，不得不宣布破产。在破产重组、拍卖的队伍里，还有中国云南路建集团、成龙建设集团、浙江自胜建筑工程有限公司、浙江怡业建筑公司、河南高速发展路桥工程公司、重庆元飞建筑集团等一批特级、一级建筑企业。
恒大供应链上的多家装企因应收账款周转缓慢，流动性压力加剧，而面临经营困境，甚至陷入了破产重整。
2023年4月11日，全筑股份发布公告称，控股子公司上海全筑装饰有限公司收到上海市第三中级人民法院的《民事裁定书》，裁定受理对全筑装饰的破产清算申请。受到恒大系债务爆雷影响，全筑股份近年来遭遇回款困难、坏账激增、商票逾期，大额资产减值令其业绩持续亏损。公开资料显示，恒大暴雷至今，仍欠着全筑股份27．2亿元。
2023年5月31日晚间，广田集团发布关于被债权人申请重整及预重整的提示性公告。在6月2日盘后公告中，公司披露新增诉讼金额为3．75亿元，未结仲裁金额约为59亿元，净资产为－47．7亿元。随时面临着退市风险。广田集团自2007年与恒大集团达成战略合作后，直至2020年，最大客户就是恒大，营收占比为44．92％。
另一家建筑装饰企业金螳螂，被恒大拖欠了41亿。恒大是金螳螂第一大客户，占营收比高达21％。2021年受恒大暴雷影响，金螳螂当年巨亏49亿。亏损的主要原因就是计提了资产减值损失16．8亿和信用减值损失60．14亿。到了2022年，金螳螂顺利扭亏为盈，净利润12．73亿元。近期，金螳螂在互动平台表示，针对恒大坏账已经积极采取诉讼等手段，诉讼程序正在有序正常进行。而且在受到恒大影响后，已经成立了风险控制部门。
2021年下半年恒大地产资金恶化情况爆发，也让与恒大有业务往来的不少照企当年业绩遭受重创。
三雄极光曾指出，造成公司2021年年度业绩经营利润同比大幅下降的主要原因是大额计提了恒大及其成员企业2．09亿元应收款项计提80％的坏账。
奥普家居在《2021业绩预减》公告中表示，业绩下降的主要原因为，公司客户恒大集团及其成员企业出现商业承兑汇票、应收款项共计金额1．96亿逾期尚未兑付的情况。
利亚德在2021年年度业绩公告中称，影响公司净利润下降因素包括：恒大直接及间接控股的相关项目应收款8978万元，虽账龄仅为1年以内，但根据谨慎性原则按照50％计提坏账准备4489万元。
行业观点
Q1：随着我国照明行业进入“增量迟滞，存量竞争”状态，照企不断探寻更多细分渠道的机会，房地产渠道也是众多照企重点拓展的渠道之一。然而，近年来房地产行业暴雷事件频出，不少照企都受到波及。您认为，照明行业是否受恒大债务影响？
凌应明：浙江省照明电器协会理事长
恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，照明行业有不少大的企业都与恒大合作，现在恒大暴雷，肯定会影响企业的资金回流，甚至会出现血本无归的现象。如果之前企业押注很大，账期又长，则会造成企业的资金链崩断，陷入困境。
雍志国：中国建筑上海设计研究院有限公司照明规划设计院总设计师
我们公司作为央企，制度规范，流程严密，这么多年来一直和恒大集团是有深度合作的，已合作的项目都是根据节点，公司层面严格把控，很少有冒进的情况，设计和收款都是比较正常，只是会影响后续的合作。
Q2：您如何看待恒大深陷债务危机事件？对受到波及的照企有何建议？
凌应明：浙江省照明电器协会理事长
如果企业受到恒大债务危机波及，那么企业除了要积极运用法律手段争取自己的权益外，重点的要对企业的商业模式要进行评估和调整，要防范对单一经营的过度依懒，通过多元化经营，以减少市场波动对企业的影响。
雍志国：中国建筑上海设计研究院有限公司照明规划设计院总设计师
及时止损，完善合作手续，自审自查，依法争取合法合理的利益。
王丹青：利亚德智慧科技集团有限公司设计中心总经理
恒大集团的财务危机主要源于过度扩张、高杠杆经营和不合理的融资结构等原因，导致企业陷入困境。主要因素包括：
1、房地产市场调控因素，恒大集团过度依赖房地产业务，而在过去几年中，国家加强了对房地产市场的调控措施，如限购、限贷、限售等政策。这导致房地产市场需求下降，对于以房地产为主营业务的恒大集团造成业绩下滑的压力。
2、资金链断裂和应收账款风险因素，可能是由于高负债和资金压力导致企业无法维持正常的资金流动。
3、不良资产盘活难题，恒大集团在过去的发展中积累了大量的存量不良资产，包括未完工的项目和低效益的资产，如何有效盘活这些不良资产成为恒大集团面临的重要难题，这涉及到资产重组、转型升级以及合理的债务管理等方面的困难。
Q3：面对房地产暴雷风波，您认为照企该如何避雷与自救？
凌应明：浙江省照明电器协会理事长
首先，要认真审视国内外市场变化。三年的疫情让全球的经济发展扑溯迷离，世界经济复苏疲软、企业应当立足于自身的定位，进行战略的重新考虑。以往，许多照明企业主要以房地产市场为主，但在当前的形势下，过度依赖房地产市场可能会带来风险。因此，企业应该考虑市场的多元化，寻找新的增长点。企业可以围绕城市更新、农村振兴这个基点，瞄准商业照明、工业照明、户外照明等其他市场。同时，企业也要坚持国际市场的拓展，去寻找新的机会。
其次，企业应当加强科技创新。创新是企业的核心竞争力。照明企业不仅应该在产品上进行创新，提供性能更好、价格更低的产品，还应该在商业模式上进行创新。此外，企业要加强风险评估，完善财务管理，及时发现和处理可能的问题。在市场形势不确定的情况下，企业应当努力提高现金流，避免过度的债务，以便在市场变化的时候有足够的灵活性。
最后，企业要拓展合作，争取更多的机会。在市场环境变化的时候，合作可以帮助企业共享资源，降低风险，提高效率。通过合作，企业不仅可以提高自己的竞争力，还可以为市场的发展做出贡献。
雍志国：中国建筑上海设计研究院有限公司照明规划设计院总设计师
1、合理、合规、合法经营。
2、完善制度严格把控每一个环节，进行科学评估。
3、调整产业结构和生产的方向，开源自救。
4、总结经验，锻炼队伍。
王丹青：利亚德智慧科技集团有限公司设计中心总经理
恒大这次的危机事件给我们照明行业提供了重要的教训和启示，多元化业务和客户、合理合规的市场竞争策略以及风险评估和管理都是照明企业规避风险的关键。
1、照明行业要避免过度依赖单一客户，建立多元化业务和客户，以分散风险。
2、照明企业应准确定位自身在市场中的地位，并根据目标客户群体的需求制定定制化的市场营销策略，同时要加强行业品牌建设和形象塑造，提升照明行业的品牌认知度和信誉度。
3、风险评估和战略管理在照明企业的投资和合作项目中起着重要作用，在与商务合同之前，要进行充分的风险评估，了解其财务状况和信用状况，建立健全的风险管理机制，以减少潜在的经营风险。
Q4：对于2023年下半年的市场您怎么看？照明企业该如何突围？
凌应明：浙江省照明电器协会理事长
从2023年上半年的数据看，国内大市场还没形成，出口贸易增速回落，形势不容乐观。
大疫三年，全球供应链结构发生了变化，中美贸易摩擦、新冠全球流行和地缘政治冲突等一系列事件引发全球各国高度关切供应链安全，在“发展与安全”的全球新主旋律下，欧美正在激进地推动基于供应商多样化、本地化、近岸外包和友岸生产等全球产业链重组，这对中国照明产业来说是个现实而残酷的挑战。加之国内市场内卷严重。内外两重压力，企业会更加的困难，预计这种困难局面三季度还会延续。
所以我们应该及时研判市场，要有前瞻性的视野，以及决策者的果断和勇气，要结合中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见和13部委推出的“促进家居消费若干措施”，调整好企业的创新方向，照明行业的春天一定会很快到来。
雍志国：中国建筑上海设计研究院有限公司照明规划设计院总设计师
外部环境一直对中国打压的状态，国内产业结构转型还没有完善。生产力水平不足，收入紧缩。相关行业的政策不明显，下半年不容乐观。企业要开源节流、首先让团队能生存下去，不贪大、冒进，在困难中谋求发展。
王丹青：利亚德智慧科技集团有限公司设计中心总经理
未来，我们照明企业的必须要保持技术创新和市场敏感度。
1、通过持续的研发和创新，推出具有差异化和独特性的产品和解决方案，以满足市场需求并保持竞争优势。
2、加强行业自律和规范管理，行业平台应发挥作用，不仅制定行业规范还要制定行为准则，建立健全的行业自律机制，这将有助于维护整个行业的声誉和市场秩序，减少低价竞争和不良竞争行为。
3、加强行业合作和协同创新，照明企业应积极寻求行业内外的合作伙伴，共同开展项目合作和技术创新，实现资源共享和优势互补，提升整个行业的竞争力。