11月1日，佛山照明召开2023年三季度生产经营暨三精管理再动员再部署工作会，传达广晟控股集团近期会议精神，研判经营形势，找准存在问题，部署对策措施，全力以赴完成年度目标任务。公司党委书记、董事长吴圣辉出席会议并讲话，公司领导班子和中层管理人员参加会议。
会议指出，在今年剩下的60天里，公司上下要把思想和行动统一到贯彻落实省委“1310”具体部署，响应广晟控股集团党委“锚定总目标，决战四季度”的号召，坚决完成和超额完成年度任务目标，同时要提前谋划明年各项工作，确保明年生产经营工作开好局起好步。
会议强调，要突出工作主线，围绕八项重点工作一抓到底，提升核心竞争力：
一是“三精管理”，将“精健精细精益”覆盖到整个生产经营管理体系，练好企业基本功，提升风险抵御能力；
二是业务拓展，抢抓市场机遇，持续攻坚大客户大项目，纵深拓展拓宽经销渠道，找准契机打入空白市场，多维发力业务增量；
三是技术创新，以市场需求为导向，在每个赛道都推出差异化、高品质的拳头产品，不断拉动新增长；
四是延链补链，持续通过产业并购、平台化运作和专业化深耕，加快海洋照明等领域布局；
五是品牌升级，讲好“佛照故事”，为企业的产品和服务赋予更大的市场价值，提升品牌溢价能力；
六是改革提升，以组织机构变革、营销模式变革、管理创新等变革切实推动新一轮改革深化提升行动落地见效，全力破解高质量发展的痛点难点；
七是党建引领，以一流党建引领建设一流企业，提振全体干部员工精气神，凝心聚力打好改革发展的大仗硬仗恶仗；
八是安全生产，绷紧弦铆足劲，毫不放松抓实抓细，全力确保岁末年初安全稳定。
会议要求，要将“三精管理”贯穿到每项工作、每个岗位、每个环节。一要全覆盖，全员参与、全域协同、全盘贯通，营造浓厚氛围；二要抓落地，加强统筹协调，形成强大合力；三要见实效，对照部署要求和任务目标全力推进，力戒形式主义；四要严考核，将“三精管理”各项任务指标纳入部门年度绩效考核，倒逼责任落实。
会上，参会领导班子成员分别就分管工作进行了点评，国内营销事业部、智达电工、智城科技、海南公司分别就生产经营情况和下一步举措作了汇报，经营管理部、招投标中心、人力资源部、研发部、高明分公司分别就“三精管理”工作进行专题汇报。