为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实省委“1310”具体部署，认真落实广晟控股集团“三精”管理提升专项行动工作要求，高明公司积极开展“党建＋成本管控”行动，着力构建成本领先的生产管理体系，不断将党建优势转化为企业发展优势。自开展“三精”管理提升专项行动以来，高明公司工费连续两年下降超8％。
挂图作战，精准发力
高明公司各党支部按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化”工作思路，结合车间实际，开展“书记项目”，设立党员责任区、示范岗，层层分解细化任务目标700余项，截至目前已完成600余项。组建党员骨干宣讲小分队，以微宣讲、嵌入式学习等方式，深入一线车间讲解技术改造、精益生产、成本管控等内容，为高明公司降本工作打下坚实基础。
深入市场，开展对标
对标管理是企业不断进步和获得竞争优势的重要管理方法之一。高明公司各党支部聚焦当前生产经营中的难题，开展全范围指标梳理，认真进行数据分析，找准自身差距。支部书记带队到先进制造企业和销售一线深调研、学经验、谈合作、拓市场，把优秀的管理理念和一流的工艺流程带回到车间，进一步提升了车间管理水平和产线工艺标准。通过对标学习，近两年高明公司新增数千万营业收入。
先锋带头，奋力攻坚
聚焦“技术改造”和“自主降本”两大攻坚方向，高明公司各党支部把生产一线作为主阵地，成立党员技改攻坚队，重点围绕老旧设备改良升级、车间线体改善、半自动组装等方面，进行设备和产线升级，加快推进机器换人。截至今年10月底，高明公司共完成攻坚项目140余项，累计压减岗位900余个。成立自主降本小组，围绕能效管理、技改技措等关键内容，开展问题找差、目标提升等活动，通过优化电源方案、改进结构工艺、推进新材料替换、优化包装等措施，今年以来累计降本2400余万元。
开展技改攻坚
专项整治，狠抓落实
针对“跑冒滴漏”问题，各车间党员及业务骨干到生产一线开展专项治理行动，大力宣讲普及节能知识，对长流水、长明灯、设备漏液等现象进行清查，发现一批、通报一批、整改一批。各车间班组围绕库存周转天数、积压金额、车间工费、材料消耗等生产指标，开展专项大比拼，营造出”比学赶超“的浓厚氛围，助推班组管理、效益双提升。截至今年10月，高明公司每万产值耗电和每万产值耗水量分别下降18．5％和15．4％。
开展“跑冒滴漏”专项整治工作
下一步，高明公司将继续坚持党建引领，不断强化三精管理，加速车间技改，量化、细化生产管理全要素过程管控，进一步提升高明公司生产智能制造水平，为打造湾区先进制造业、加快推进公司高质量发展作出应有贡献。