5、 当下工程市场出业绩，未来渠道市场出品牌，活在当下，赢在未来
6、 有了充实的资金储备+正确的人和策略可能胜算更大些
7、 不要着急，项目可以立竿见影，品牌需要渐进等待
我们期望着行业内能够有些企业，能够早一天成就自己，成就品牌！我们期望看到多几颗新星，成为LED行业的领军者！
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二、钓鱼岛争端之下 中日LED厂商命运几何
近日，就钓鱼岛争端问题，中日关系日趋紧张。日本宣布对钓鱼岛“国有化”引起中国民众的强烈愤慨，“反制日本，抵制日货”运动风生水起。关于抵制日货的呼吁书，在网上被广泛转发，其具体内容是“日本对中国的依赖程度现排最前，特别是对中国市场的依赖。若中国人1个月不买日货，日本将有数千家企业面临破产，若6个月不买日货，日本将有一半人失业，若1年不买日货，日本经济将彻底瓦解”。
如果中日两国冲突继续升级，在全面战争开始之前，从旅游到贸易必将先受到全面冲击。那么，作为战略性新兴产业，中日间的LED产业合作会受到什么样的影响?若中日贸易战开打，对中日会造成什么样的损失，谁会受伤? LED产业上中日间的依赖度有多大?
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三、LED环境探析：中日经贸战谁的代价更大？
钓鱼岛争端大幅度升级，已经将中日经贸战推上了决策者和民众选择的前台。我国有能力让日本在经贸战中付出较大代价，但在实施对日经济制裁(包括led产业)时，我们需要周全考虑、设计制裁原则、目标、终结、领域、方式，以便实现成本最小化而收益最大化，避免出现事与愿违的结果。
中日经贸战：日本代价更大
可以确定的是，中国有能力通过贸易制裁给予日本较大损害，而使自己付出的代价小于令日本受到的损害。因为中日双边贸易在两国各自贸易总额中所占份额已有明显差异，日本对中日贸易依存度成倍高于中国对中日贸易依存度。
从货物贸易总体而言，日本在中国对外贸易中所占份额趋向下降。1993—2003年间，日本一直是中国最大贸易伙伴，但于2004年被欧盟、美国超越，后来又落到东盟之后。
2002年，中国对日贸易1019亿美元，占当年外贸总额的16.4%；对日出口484亿美元，占当年出口总额的14.9%；自日进口535亿美元，占当年进口总额的18.1%。
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