库存作为战略资本，一直受到企业的重视，它是企业生产和销售的物资保障服务环节。在照明行业，企业和经销商都会做一定量的库存，来应对市场的变化。
然而，进入LED时代，LED产品款式单一，产品高度集约，对库存提出了更高的要求；且与传统照明相比，LED产品价格明显要高。然而7、8月份是照明行业的传统淡季，做库存意味着企业和经销商需要有大量的资金来维持。在这种市场环境下，企业和经销商，你们还敢做库存吗？
古语有云：闲时练兵，战时打仗。淡季正是企业修炼内功的好时机。照明企业应该忙着调查市场，调整营销策略，维护渠道，加大产业研发力度，备足库存，迎接年底的销售旺季。
然而记者了解到的却截然相反，企业大多表现出忙时招工，闲时裁员；旺季忙业务，淡季清库存。
抛开其他话题，记者深入调查了LED企业的库存情况，从企业反映的情况来看，呈现出的却是两极分化的局面：一部分企业为了规避市场风险，只做半个月的库存或零库存；一部分企业则备足一个月甚至更多的库存。不备库存或少备库存的企业主要是小企业，备足库存的多是大企业。
针对这种情况，记者采访了大明光电集团总裁阮飞，他一语道破其中的原因：LED照明已经进入资本时代，没有雄厚的资金做后盾，做库存只会加速企业的消亡。
