8月8 日的雷士照明“吴王之争”爆发至今已有月余，扑朔迷离、谍影重重始终弥漫其中，变本加厉、愈演愈烈依然是主旋律，两败俱伤、鱼死网破似乎难逃一劫，实在让人唏嘘不已、失落不已。
内斗，如中国文化中的一种暗物质，也是许多企业经营中难以绕开的魔障。内斗让企业内部动荡不安，甚至可能导致管理陷入僵局，品牌形象大为受损。家电连锁业的国美、餐饮业的真功夫，都曾在内斗中大损元气。对于一家企业来说，最残酷、悲壮的不是死于竞争对手，而是葬于内斗造成的慢性失血。创始人被资本驱逐是宿命吗?照明行业本身就是个竞争激烈的行业 决策者哪怕有一点失误 可能就会导致企业的直接落败，目前，持续月余的雷士风波仍在升级热化，且双方尚无诚心和解的迹象，反而由“武斗”转为“文斗”，雷士照明到底何处何从？
对一个企业家有不同声音很正常，何况目前雷士正处在风口浪尖，法律给了股东以公司的所有权，给了董事会以公司的管理权，王冬雷董事长乱了吴长江先生，所谓“抢夺”公章是为了保护公司财产，维护股东利益，查处违规侵占，而吴长江舍下“孩子”也套不住“狼”，如此的动荡无不显示着雷士照明的脆弱！
雷士组织的脆弱性
雷士照明的动荡足以证明雷士组织的脆弱和不给力。 通常一个企业，无论谁来当CEO都应该为实现组织的目标和价值负责。如果作为一个上市公司的“CEO”是通过不合法的暴力手段占有了一定控制权，不仅要为雷士的损失负责，同时也要为自己的不轨行为付出代价。现在合法的CEO吴长江依然在压力下尽原有的职责，但若是真正恢复雷士正常管理与控制权力或者建立新的秩序，我想也不是那么简单，因为矛盾没有解决，同时也存在许多内在的不确定的、尚未有暴露的其它诸多因素。
本来控制机制本身就是一种组织，是由股东、董事会决定的，本身就是权力的的行使。想来，王冬雷的行动似乎并非完全是个人行为，因为他得到了相关股东及若干董事的支持，尽管有其暗箱操作的嫌疑，在尚未通过工商注册为法人代表的情况下，王就开始抢公章及公司文件，履行所谓 “CEO” 职能角色，实在是荒唐至极。
应该说，雷土管理层的动荡与角逐，不仅是利益之争，同时也反映出雷士组织最高管理层十分脆弱，缺乏处理重大事件的能力。好端端一个雷士被弄成这样，太让雷士员工和合作伙伴失望了！
我们说一个组织所授予最高管理者的权力为众望所归时，权力才是可行的。看看人家阿里巴巴的组织和团队在美上市的情景，作为雷士所有股东及董事们，难到你们不感到羞愧吗！
