100%沟通不是说事无巨细的交代，除了定期的Review之外，平时的100%沟通包括以下三方面内容：
1、行业分享的100%沟通
行业变动是一项非常重要的沟通内容，而且因为信息变化的快速，在沟通上你还必须及时，以便于双方对于公司目标有更深入而且一致的理解。
大公司在策略布局上的变动会引起行业洗牌，作为创业公司，在应对时你通常需要“资本上的伙伴引进”或者“产品市场方向的转换”，甚至还需要拉快或放慢一些布局，这些因行业变动而引发的公司决策变化，如果属于影响较大，那你需要和投资人进行正式的回忆商讨。
另外，在一些重大资本项目合作上，投资人通常会有更多渠道并且更早的掌握消息，身为创始人/ceo，如果能善用投资人的这部分优势，那将会对你的公司有很大帮助。
据悉，虽然吴长江在内斗之前，频频被作为行业联姻的佳话，而且两个人经常一起出现在各种场合，可是内斗发生的原因就是他们之间缺少了必要的沟通，才导致今天雷士这种局面，未来雷士会如何，不得不令小编担忧。
2、执行层面的100%沟通
公司内部的重大变化将会影响公司的决策和执行层面，这一项沟通通常也就是“汇报”。团队内部的变化如果影响公司的短期目标的推进，那你必须告知投资人；当公司遇到运营发展瓶颈时，也需要向投资人请教看法或意见。
投资人犹如你的导师，他能给予你他的想法和意见，那是你在你的位置上所看不到的，不过最后的决策权还是CEO执掌，毕竟将在外，君命有所不受。
3、核心人员招募的100%沟通
对于创业团队，核心人员的招募非常重要。核心团队的面试招聘也是帮助你跟投资人在“用人”上尽快达成一致看法的途径，经过充分沟通，你也就知道了你的投资人对目前团队人员配置以及人员能力的期许和建议，这是一个非常重要的环节。
企业会想找CTO/CPO，来弥补其创始人个人能力的缺失，那时候，只要有合适的人选创始人应当让投资人对该人进行面试，几轮之后，投资人与创始人再做深度谈话，以他的角度分享了他对CEO这个职位的看法和认知，比如所需要承担的责任等等。但同时，也对我在产品市场的把控能力表示了认可。
100%的沟通，目的是为了建立创始人跟投资人在思想上的无障碍。除此之外，创始人也能透过100%的沟通来“管理”投资人。