吴长江是否还有翻身之日？
11月3号上午，王冬雷方面正式接管了此前由吴长江实际控制的雷士照明万州工厂。吴长江表示，“这都是暴力接管，相信政府会还我公道。”针对雷士照明完全被王冬雷一方控制的说法，吴长江并不认同。
吴长江认为，现在下结论还为时尚早。“因为我跟他（王冬雷）之间有协议，像他这样违背协议，要么他还我股权，要么赔偿我损失。你造成的所有损失要赔我的。”
近日，吴长江欲联合雷士照明全国几百个二级经销商，通过众筹方式创立O2O平台的消息引起了王冬雷方的高度重视。为此，王冬雷与还与雷士照明30多个运营中心负责人专门召开了会议以之应对。
据吴长江介绍，其设想是对目前雷士的运营体系进行革新。雷士这么多年为什么能走这么快，就是因为一直在寻求变，在创新。2005年雷士也是通过运营商体系变革后，在行业里面迅速成为“老大”。走到今天，电子商务对我们体系冲击非常大，我们当年运营中心的体系，说实在的，成也是它，未来如果不进行变革，败也是它。可能会阻碍公司的发展。所以吴长江提出要有自己的平台。据了解，吴长江酝酿的电商平台类似京东，平台上不仅仅卖雷士的产品，也整合其他产品。
吴长江说：我们要做建材领域的专业平台，跟京东最大的不同是，有实体店、体验店强化我们的服务。按照吴长江的说法，不仅是二级经销商，不少省级运营商也赞同他的想法。
不过，一些分析人士认为，吴长江要想做这样一个平台，整合行业产品，其实比较困难，因为像欧普、三雄这些品牌，都有自己的经销商体系，未必愿意放在吴长江的平台去做。还有观点认为，吴长江在彻底失去对雷士的控制后，其如何拿到雷士照明的产品都会成为一个问题。对此，吴长江昨日则反复强调，相信迟早会还他一个公道。
此外，业内还有观点指出，资金也会是一个比较大的难题，因为电商平台前期基本都靠“烧钱”生存。吴长江则对此表示，资金等都可以解决，很多人要给他投资。
雷士打造世界品牌还有多远？
目前，雷士照明产品远销至世界各国，并加大对巴西、印度尼西亚、中东等新兴市场的拓展，2013年海外销售额达3亿多元。然而，对于照明企业来说，全球化并非只是简单的将产品销售到了国际市场，而是从实质上获得了驾驭全球市场的能力。因此，一个企业要真正实现全球化并不仅仅是产品、制造以及营销网络的全球化，更重要的是能够整合全球不同地区的优质资源提升企业的全球化发展能力。
综观欧司朗、飞利浦等跨国企业，我们发现其领先的产业背后拥有着一个独立强大的工业体系，这一体系包括自主品牌、自主知识产权的技术研发和设计能力、完整的生产制造体系和产业配套体系等。因此，衡量一个企业全球化水平的标准不仅仅是产品、制造体系全球覆盖范围的大小，更重要的是对产业链的控制能力。从这点来看，雷士照明在国内虽有小成，但更应百尺竿头更进一步。特别是LED具有电子行业的特性，未来的新技术、新应用留给我们无限的想象空间，而资本、移动互联网的涌入也为整个照明行业注入了许多新鲜元素和巨大挑战。
进入2014年以来，照明行业内整合并购此起彼伏，同方收购真明丽、深圳珈伟收购品上、鸿利收购斯迈得、长方收购康铭盛、晶元收购璨圆、广晟收购国星，我们发现市场的游戏规则正悄然发生改变。实力雄厚的大型企业通过并购等资本手段，往往能够快速完成战略布局，达到强化市场地位、进入新领域、完善产品结构等目的，完成传统经营几十年都无法达到的市场规模和影响力，而以往那种“小黑屋式”单兵作战的方式已难适应新的竞争环境。查看雷士照明的报表，在2011年-2013年四年时间，其年度销售额一直保持在30多亿元。因此，对于雷士照明来说，也需有效地进行产业链的整合，充分发挥协同效应和产业链整合优势，尽快突破其成长上的瓶颈，向全球性的产业品牌迈进。
