在销售渠道增多的情况下，出于租金、管理费等方面的压力，商户对卖场的态度开始变得游离，借助金融服务的支持绑紧优质商户，对于传统卖场来说意义重大。同样迫切希望密切上下游关系的还有刚刚经历过内乱的雷士照明。11月19日，雷士照明与其大股东德豪润达联合宣布，双方将借助电商平台进行深度整合，准备面向雷士照明3000家经销商，以众筹的模式将双方的业务都整合到这个O2O平台上。
雷士照明与德豪润达将“纠缠不清”
谈到德豪润达收购雷士照明的战略目的，他表示，“一是我们把自己的芯片卖给雷士照明，去年雷士照明采购德豪润达的芯片量仅占其采购芯片总量的6%，明年我们卖给雷士照明的芯片销售规模将达到4亿元-5亿元，将给公司提供1亿元左右的利润。德豪润达加上雷士照明，明年可以达到60亿元-70亿元的LED销售规模”。
面向经销商以众筹方式搭建O2O电子商务平台的方案，最早是由雷士照明创始人吴长江对外公布的，当时吴长江刚刚失去了雷士照明的控制权。很快，获胜的德豪润达与雷士照明就宣布了联合搭建这一平台，显然是要借助众筹的方式，将雷士照明的经销商与二者利益进行深度捆绑，彻底消除吴长江动摇雷士照明经销商体系的可能性。
在接手雷士照明之后，王冬雷在业务方面做的第一项工作便是转型，向互联网转型。“第一，雷士风云过去了，第二，我们迎来了一个好的发展时期，全球照明业面临从传统照明向LED的转型，雷士照明可以在这个挑战中领先行业，无论是销售额、技术、渠道都位居行业第一位。”王冬雷表示，整体定位是雷士照明做灯具，德豪润达做芯片和光源，从而实现上下游的整合与优势互补。
德豪润达和雷士照明这两家上市公司，正在规划，如何使3000多个零售店在移动互联网的环境下重新定位，如何在O2O或O2M(全渠道营销)方面走得更好更远。明年之内，德豪仍然是芯片、封装、光源，雷士继续聚焦於灯具，两者定位不同。 雷士照明股份续停牌。
互联网金融众筹方式找到线上推广着力点
无论是雷士照明与德豪润达的众筹方式，还是三六五网络的P2P方式，都已经突破了传统金融模式的范畴，进入了互联网金融领域。互联网金融让家居企业可以在很大程度上摆脱对银行等金融机构的依赖，实现产业链的深度整合，从而让家居产业迎来更大的发展空间。
德豪润达收购雷士照明，最为看重的就是雷士照明的销售渠道。但在此前，德豪润达的产品虽然也可以通过协议的方式进入雷士照明的渠道体系，但一直处于不被重视的状态，经销商不重视，德豪润达自己想推广也无从着力。
