通过O2O电子商务平台，德豪润达就可以找到线上推广的着力点，而让线下的销售店铺成为走量的通道。更重要的是，由于这个平台是面向经销商以众筹的方式建立的，所有的经销商都跟这一平台的利益捆绑在了一起，也就在很大程度上提高经销商的积极性。正是电子商务和互联网金融，给雷士照明和德豪润达的深度整合带来了新思路。
对于网络建立与主业相关的金融服务平台，国海证券研报认为，这是公司整体发展战略的需要，有助于公司房地产和家居O2O 战略的推进。提供金融服务一方面可以有效地减少消费者的交易成本，改善其体验度，另一方面可以解决部分有支付能力但需要短期周转的消费者的实际困难。有助于改善型需求的释放，从而扩大公司房产O2O 和家居O2O 业务的客户群，有利于进一步推动LED照明行业O2O业务增长。
结语：
德豪內外环境甚差与昊长江的结还沒有解开，市场的饱和与竟争使德豪润达的发展日趋艰辛。无论王冬雷怎么都难以避开行业人士对他在德豪润达与雷士照明两家企业的渠道、市场培养的对比，王冬雷如何在品牌中寻找出路？如何让企业利益最大化？在LED照明品牌独立店和电商的双重冲击下，抛开阿里巴巴与京东商城，独立的O2O平台的前景非常的诱人，王冬雷如何把O2O做成功了，就有可能会形成照明行业的寡头企业，市场占有率将大大提升，O2O将成为两家企业共同的出路！
