近日，据国家统计局发布消息，2014年全国规模以上工业企业实现利润总额64715.3亿元，比上年增长3.3%，增速较上年下降8.9个百分点；实现主营活动利润60471.7亿元，比上年增长1.6%，增速下降2.4个百分点。总体来看，2014年工业企业利润增速大幅收窄，且年末情况趋于恶化。我国LED照明行业在工业制造业的大军当中，2014年国内LED行业总产值会据不完全统计已超过3000亿元，相较2013年产值同比增长达30%。
随着工业4.0时代的到来，2014年飞利浦拆分照明事业部，三星退出海外LED照明市场，LED行业并购加速，照明行业有限资源更多地整合。就目前来看，全球LED市场以亚洲、美国、欧洲三大区域为主导，主要厂商有日本的日亚化学和丰田合成、美国科锐以及欧洲的飞利浦和欧司朗。以上五大厂商产业链比较完善，在产业链上游拥有强大的技术实力，垄断着高端产品市场。LED行业核心技术基本都在这些国际巨头的手中，更加让LED企业看到立足LED市场的严峻性，大大加快了并购的力度。2015年LED行业并购将面临怎样的挑战？
为何出现并购高潮
2015年受全球经济发展的影响，并购投资成为新时代的热门话题，中国企业海外并购方兴未艾，在资源调配中进行最有利的整合。
如今LED行业竞争越来越激烈，山寨照明灯具的生存空间越来越小，LED照明行业要么成为行业的“领头羊”，要么是把细分市场做大做强，要么就是跟上市公司合并、整合并购或被并购，自2013年开始，LED行业的并购热潮持续发酵，据行业内人士分析，目前LED行业并购最佳时期只剩下1~2年。不管是从并购双方的发展轨迹，还是从国家政策的支持力度，抑或是目前正在上升的市场环境来看，并购似乎成了LED行业获得竞争优势的最佳“出路”。
2007年到2010年这个时间段， LED业界迎来首次并购浪潮，2007年，飞利浦以5.92亿欧元收购一家位于美国波士顿的专业LED制造商Color Kinetics；2009年，飞利浦宣布与欧洲最大的LED照明厂--意大利Luce公司达成收购协议；2010年12月6日飞利浦又宣布收购LED、 传统娱乐照明和照明控制解决方案的设计、制造和经销商--嘉力时(集团)有限公司。2007年3月12日，CREE公司以2亿美元的价格，并购华刚光电集团属下名称内含“华刚”字样的华刚光电零件有限公司，包括华刚国际贸易有限公司、惠州华刚光电有限公司、华刚光电(上海)有限公司以及华刚日本有限公司。
在这段时间，特别是2008年至2009年欧洲遭遇战后最严重经济危机时，曾有不少LED专家呼吁到欧洲“抄底”。事实上并没有出现这样的情况。一方面国内企业当时也受到冲击，更缺乏动荡情况下海外投资的经验参照系。之后的国内经济刺激计划使绝大多数LED企业忙着在国内抢蛋糕，在国内做好战略布局，海外扩张和并购只是少数有远见企业的考量。另一方面，可能是更重要的原因，2008年至2009年时欧美企业估值水平低于历史平均水平，手握优良资产的股东宁愿再等一段时间也不愿在低潮期出手遭受损失。事实上，欧美企业也在2010年初熬过了冬天。
随着LED产业快速发展，从2011年开始，并购的第二次浪潮风起云涌：2011年CREE公司宣布以5.83亿美元的现金加上换股方式，成功收购传统照明制造商Ruud Lighting Incorporated。同年9月，GE照明宣布正式完成对照明技术行业的翘楚--Lightech公司的收购，当年，GE照明全球总裁兼首席执行官MaryroseSylvester就表示：“完成对全球LED电子驱动器领导者Lightech的收购为我们吸纳了其顶尖专业人才。该公司驱动器满足高效性能电力供应需求，是进一步优化GE照明LED系统中不可或缺的一部分。”
