循序渐进 建立完整的标准检测体系
中国半导体照明产业标准化工作的制定有什么建议？
标准化工作应该重视，但怎么做，目前业内还有很多困惑。LED非常多样化，产品五花八门，如果标准缺失将导致很多后果。第一，制造成本很高，无法用机器大批量的生产。第二，因为产品的多元化，不可能花太多技术资源在一个产品上，质量的提高空间不大。第三，产品之间的互换性很难实现，给用户方带来很大不便，给推广带来难度。由于LED的多样性，如果现在就制定国家标准，可能很难，即使制定出来，执行力度及执行的结果都会很有问题。LED是不断变化的，过早的制定标准可能会限制其发展，因此不能急于制定国家标准。但是要成为一个成熟的行业，首先必须要有企业标准，最好的平台就是联盟，成立标准制定小组，通过这样的机制，不是直接制定标准，但可以研究标准，制定一些联盟内部成员之间认可的规范，这样的规范不具有强制性，是自愿的，可以起到很好的引导和指向作用。等到产业发展相对成熟的时候可以被行业使用，被国家标准采用，不足的地方再进行修改。这样就形成了从企业到联盟、到行业再到国家层面的标准体系。以这样的方式建立标准体系会比较完备，也可以减少资源浪费，使得产业更加健康有序良性的发展。
国内庞大的客户群支撑检测设备行业的发展
检测设备行业是否也像半导体照明产业那样主要集中在产业链的中下游吗？
潘建根：检测设备行业由于受到现实需求的影响，也主要集中于封装和应用产品方面。在中国大量企业集中在封装应用环节，只有少量外延芯片企业。从封装到应用产品，检测设备行业的发展比较乐观，因为有大量的客户。远方公司已经有18年的发展历程，一直都专注于做检测设备。现在公司的综合水平，产品的综合解决方案的能力、技术研究的深入程度以及客户群都处于遥遥领先的位置。正是由于有这么大的客户群，才有条件支撑企业强大的研发队伍，这一点西方是很难做到的，欧美的客户有限，人才相对成本较高。利用人才优势建设研发中心，省政府对我们的支持也很大，天时地利人和的环境下，在质量检测方面，从学习国外到追赶学习，现在在某些领域逐渐赶超。我们有信心，而且已经在德国、美国布置了很多专利，使得企业的长远发展得到保护，拥有自己的独立知识产权将会在未来的竞争中具有优势。最后需要呼吁的是，在崇拜洋品牌方面国人需要改变思维习惯，并不是所有的进口产品都是进口的好，进口的产品价格高昂。目前国内检测设备领域的一些产品已经达到了国际最领先的水平，而且产品的综合性价比更高，希望通过大家的共同努力，使得中国的产品和品牌得到认可。
远方：重研发 团队作战
杭州是中国检测设备的集聚地，远方公司发展的差异化体现在什么地方？
远方公司地处杭州，杭州成为中国检测设备的集聚地是必然的。远方公司非常重视自主研发，尤其是创造性的研发。远方公司在布置项目时有很深刻的思考，能不能取得垄断性的知识产权，即专利，是一个重要的衡量标准，假如项目不能产生自主知识产权，那我们是不会投入精力研发的。远方公司今年申请并得到批复的专利有20多项。
我们并不倾向于研发一个人可以简单掌握的技术这样的项目，我们更倾向于需要一个团队集体研发才可以掌握的技术，远方公司在技术团队建设和专业分工方面都有专门的考虑。我们重视向大顾问、大专家请教，但是我们更加重视自我团队的建设，而且企业领导层要时刻考虑团队中每一个人的利益，这个是非常现实的问题。
远方公司在人才激励机制方面也是全方位的、立体的，有股权方面的，有奖金方面的，也有精神荣誉方面的和企业文化方面的，但最为核心的一点就是，即重用他们，给他们一个平台，让他们发挥，都有地方发挥了还会想那么多吗？有地方发挥了，有成绩了自然也会有收获，各方面的愿望和梦想也更容易实现，这就是远方公司人才队伍建设的核心。在远方，专家型的大人物或许不多，但是努力工作的、在团队里能发挥很好作用的精英骨干则比比皆是。远方公司中高端人才方面近10年都没有什么变动，非常稳定。基层的人员也较稳定，但是远方公司内部有一个机制，就是保证中低端人员的流动性，这样才可以为中高层选拔人才，同时引入竞争机制，也具有一定的激励性。