如何带动员工的积极性？
据了解，在体系的建设中，很容易出现管理层热，员工冷的状况，陈志峰表示，很多企业确实是这样的情况，艾比森通过员工培训、车间条幅、显示屏宣传、小纸条提示等方式进行前期导入；认证之后，在宣传板上，每个月，行政管理部进行一个安全的教育，这个也是OHSAS18001的影响力；同时，公司到处都有节约用水用电的提示，在电梯门口、消防通道等都有消防安全平面示意图，这整个都是根据安全管理体系前期建立起来的；后期，关于对员工进行的四体系的宣传和培训，我们融合了行政管理部、信息化管理部门，人力资源部，以及各部门的领导向员工进行培训，就连对我们的清洁阿姨，也进行了垃圾分类等培训。通过一系列的引导，让他们认识到体系建设的重要性和必要性，从内心感悟并接受我们的体系建设。
据陈志平透露，体系导入之后，艾比森每年请第三方机构来考核，对体系运行的合理性进行评估和指导。
上述这些只是在体系建设细节方面，陈志峰认为很多公司也有类似的做法，但是要彻底解决“管理层热，员工冷”的问题，根本在于体系是不是和实际业务运作密切关联，是不是和公司的经营管理密切结合，如果体系是一张皮，而公司的经营管理又是另一张皮，那么结果就会使目前很多公司推行体系尴尬。针对这个普遍现状，艾比森的做法是经营管理引入体系化的思路，体系融入到经营管理中，两者不可或缺，最终让他们变成公司的经营管理平台。体系建设和大家息息相关，人力领域方面的薪酬、绩效、招聘、培训，销售领域的招投标管理，提成管理等等相关文件都是体系的一部分，大家目前在公司的一切活动离不开体系的影子。
另外就是体系的信息化建设，把我们体系内容融入到信息化管理系统中固化，比如内部订单处理流程我们融入到ERP系统中，销售管理我们融入到CRM系统中。
推广四体系会遇到什么样的困难？
然而，在向公司全体员工推广四体系的过程中，也会遇到一定的困难，据陈志峰介绍，这主要体现在“意识形态”方面。比如说很多员工，平常按某种方式工作已经形成习惯了，你突然跟他说要换一种，他就认为他的是对的，没必要改，或者说他想改变固有的方式，但是不习惯。针对这样的问题，我们就动员老员工参与到我们的体系建设中来，老员工因为在公司待的时间久了，对公司和工作都很有热情，他们在参与体系建设的工程中，会发现，哦，原来这样可以更好啊！那么，他们慢慢就认同体系建设并积极改善自己的工作方式。
同时，对于新进员工，自他入职之日起，我们就对他进行一个系统的培训。我们规定任何一个职位在提《用工需求单》时，即须有完整的职位说明书、绩效考核指标及目标等，这样才会使人员入司后的培训、职业规划等一系列工作系统、完整，同时我们也会明确告诉员工，在这个岗位上，我们需要的是什么样的人才，有什么样的发展前景，同时也会帮助该员找到自身的优缺点，协助员工对自己的职业做个清晰的规划，促进员工的成长。我们要做的就是打造一个融合四体系的工作平台，寻找合适的人在这个平台上做事。这样我们的体系建设一步步深入到每一个员工的内心，形成共识。